《项目管理手册》表格部分WORD版 - 图文(5)

中国建筑 项目管理表格 合同责任分解表 企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细 词语定义及合同文件 编制 批准 目 标 表格编号 CSCEC—PM—0502 合同名称 分解单位 序号 一 3 ① … 4 ① ② ③ 二 5 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 8 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ … 工程师 监理单位名称 工程师姓名 对于图纸 时间 时间 责任人 配合人 关于法律、标准及规范 甲方应当提交图纸 份 应当收到的时间 是否含竣工图 套。 双方一般权利、义务 监理单位在工地人员各自的职权 发包人与监理单位的委托合同或授权书 发包人批准才能行使的职权 发包人派驻的工程师姓名 职权 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 发包人应完成的工作情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通道开通时间与要求 地质资料与地下管线资料 水准点与座标控制点交验要求 图纸会审与设计交底时间 场地周围管线、建筑物等保护 发包人委托承包方办理的工作

续CSCEC-PM-0502 时间 时间 责任人 配合人 合同名称 分解单位 序号 ９ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 10 ① ② ③ ④ 13 企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细 我方应当做到的工作 编制 批准 目 标 完成的设计文件 提交计划和报表的名称、份数及时间 安全保卫等工作 为发包方提供的临设 已完工的成品保护 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 施工场地的清洁卫生 其它由承包人做的工作 进度计划 我方提供施工组织设计的时间 工程师应确认的时间 工程师实际确认时间 群体工程有关进度计划的要求（若有） 工期延误 13.1 能够引起工期顺延的主要情况 ① 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 ② 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 ③ 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 ④ 设计变更和工程量增加 ⑤ ⑥ ⑦ 23 ① ② ③ 24 ① ② a b c 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时 不可抗力 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 合同价款及调整 本合同约定的调整方式 本合同调整价款的调整因素 合同价款包括的风险因素 工程预付款 预付款的支付时间与支付比例 如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施： 约定预付款时间届满7天后 发包人收到通知后仍不能按要求预付 发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任

续CSCEC-PM-0502 时间 时间 责任人 配合人 合同名称 分解单位 序号 25 ① ② ③ … 26 ① ② ③ 27 ① 28 ① ② ③ ④ 29 ① ② ③ ④ … 31 ① ② ③ …

企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细 编制 批准 目 标 工程量的确认 承包人向工程师提交月报量的时间 工程师应当审核完毕时间 返还份数 工程款（进度款）支付 支付的时间 支付的方式 合同其它约定 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别到场时间 我方采购的材料设备 严格验收，确保手续齐全，货真价实 通知到工程师清点 需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的 工程设计变更 发包人对原设计进行变更 因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误） 承包人不得对工程设计进行变更 承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。 确定变更价款 影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。 工程师不同意的部分 因承包人自身原因导致的变更

续CSCEC-PM-0502 时间 时间 责任人 配合人 合同名称 分解单位 序号 32 ① ② ③ ④ 33 ① 企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细 编制 批准 目 标 承包人工作 竣工验收 工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。 承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的 竣工结算 我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。 若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。 发出催告的时间： 月 日前 发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖） 行使此项权利的时间： 年 月 日到 年 月 日之间。 索赔步骤 索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知 发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料 根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据 索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单 采购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清单 不可抗力的约定内容 ② ③ 36 ① ② ③ ④ 38 ① 39 ① 40

中国建筑 项目管理表格 项目部商务月度报告 （链结CSEC-PM-0102表） 本次报告时间 签订日期 表格编号 CSCEC—PM—0503 项目名称及编码 项目基本情况 开工日期 合同编号 第 次填报 实际： 未决定： 股份公司评审□；局评审□；股份公司名义□；局名义□；公司合同风险等公司评审□； 名义□；□分公司名义 级 开始日期 合同： 本月延长期： 总延长累积： 完成工作百分比 工100 作90 完80 成70 百60 分50 比40 % 30 20 10 0 实际： 完成日期 原因 变更单数量 已通过： 已用时间百分比 合同： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314151617 1819 20212223 24 合同按月执行情况 1 2 工期 3 4 6 质量 原始合同规定完成天数 合同延长天数 总的合同天数 施工进展天数 合同实际完成时间 占总合同天数（含延长）% 合同预计完成时间 尚未办理费用索赔情况 尚未索赔的签证份数 费用金额 元 5 占原始合同规定天数% 合同约定质量等级 已经验收并签署的主要分部工程质量情况 已（竣）完工工程的总体质量情况 有效的经费用 济签证份数 合同期内已获批准的费用索赔 已获索赔的签证 份数 费用金额 元

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