中国建筑 项目管理表格 工程投标总结表 投标情况总结 建设单位 结构类型/层数 工期要求 开标日期 表格编号 CSCEC—PM—0204 工程名称及编码 项目地址 建筑面积 质量要求 是否中标 参加投标单位 投标总价（万元） 合计 经济标排名 工期承诺 质量承诺 技术标排名 备注 中标/未中标原因分析 制表 时间 审核 时间 批准 时间 中国建筑 项目管理表格 项目部主要管理人员审批表 拟任人员基本情况 表格编号 CSCEC—PM—0301 工程名称及编码 项目基本情况 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位 项目经理 项目商务经理 项目生产经理 项目总工程师 项目机电经理 项目质量总监 项目安全总监 拟任人员姓名 姓别 年龄 职称 执业资格 当前岗位 招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1、对项目经理的要 求 2、对项目部总工的 要求 3、其它要求 有关说明事项 评审意见 项目管理部门意见 工程分管领导意见 人事分管领导意见 制表 时间 审核 时间 批准 时间 注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
中国建筑 项目管理表格 项目部岗位职务说明书（格式表） 表格编号 CSCEC—PM—0302 项目名称及编码 一、基本资料 1.岗位名称 4.所辖人数 2.所属部门 5.定员人数 3.直接主管 6.岗位系列 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 三、组织结构分析： 1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析） 直接下属人数： 全部管辖人数： 直接下属岗位类别:{例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员( )人} 四、任职资格： 1.学历与专业 所需最低学历 所需首选： 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 专业 其次： 2.工作经验与执业资格： 3.专业知识： 4.相关业务知识： 五、沟通关系： 内 部 外 部 职 责 范 围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全 部 支 责 分 持 衡量标准 数量/质量 其他： 分析人： 企业人力资源部核准： 企业领导审定： 任职人签字：
中国建筑 项目管理表格 《项目部实施计划》编写任务表 项目部实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 表格编号 CSCEC—PM—0303 项目名称及编码 项目基本情况 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 项目管理实施计划依据 项目策划书 项目部责任书 项目合同 施工图纸 项目部组织机构及人员职责 项目管理方针目标 市场分析资料 现场分析资料 法律、法规、标准、规定、政策 同类项目的参考资料 项目成本测算资料 施工组织设计 其它 联系方式 项目部实施计划编写任务安排 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 编制 时间 责任部门/人 提纲及要点 项目部组织机构及职责 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 项目技术管理实施计划 项目生产管理实施计划 项目部综合事务管理实施计划 项目分包管理实施计划 项目材料采购管理实施计划 项目料具及设备管理实施计划 质量管理计划 环境管理计划 职业健康与安全管理计划 信息与沟通管理计划 成本计划 风险控制计划 项目资金管理及税务实施计划 其他需制定的计划（如CI创优） 目录及汇总 计划名称 审核 时间 编制要点 完成期限 批准 时间 审核人 批准人 注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
中国建筑 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC—PM—0304 项目名称及编码 项目基本情况 报告编号 第 次报告 一、项目管理团队建设基本情况： 二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况： 二、项目成本管理情况： 三、项目进度管理情况： 四、项目质量、安全、环保管理情况： 本次报告时间 五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）： 六、项目材料管理情况： 七、项目技术管理情况： 八、其它方面情况 1 2 3 4 保函及保证金管理方面 客户关系管理方面 信息管理方面 综合事务管理方面 5 项目员工激励及培训管理方面 6 其它 九、下月工作的主要计划及思路： 十、 本月工程照片 项目经理： 时间： 注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。
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