质量保证措施和创优计划(6)

（2）因含水量过大而达不到密实度的土层，可采用翻松晾晒、风干，或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实。

（3）因含水量小可采用增加夯实遍数。 3、主体结构质量通病

①改进模板及支撑体系和施工工艺，清除涨模、烂根，蜂窝麻面等，达到清水混凝土标准，减少抹灰量。

②梁柱接头处要注重模板设计，配好阴阳角模板，严禁在阴阳角处用木板、木楔乱塞的做法。

③采取有效措施，控制钢筋的纵向位移，保证轴线正确、不偏位。 4、混凝土工程存在问题及防治措施

在混凝土工程中，对于混凝土表面局部缺浆粗糙、麻面、蜂窝孔洞等现象应制定如下措施：

（1）严格控制混凝土的振捣、振点、振距，振动时间严格按规范进行。严格控制混凝土的坍落度。

（2）浇筑混凝土前检查模板有问题时要及时修整。

（3）混凝土搅拌时严格控制配合比，保证材料计量准确，拌合均匀，颜色一致。

在施工过程中，必须严格按照施工验收规范施工，严把质量关，确保实现本工程确定的质量优良等级水平。

（4）板面起砂、脱皮、露骨

在混凝土终凝后对混凝土面进行覆盖并洒水养护；在雨季时，要准备好防雨设

施。对混凝土塌落度特别注意，严格控制水灰比和加水量。用细石混凝土找平，不能采取洒干灰面和用砂浆找平。 （5）板面平整度差

施工时要注意严格控制混凝土的振捣工艺，防止漏振和过振。对新浇注混凝土要加强保护。混凝土没有终凝前不能覆盖，5 天内不得上人踩踏。

（6）混凝土施工缝渗漏水

根据施工缝渗漏情况和水压大小，采取促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。 对于不渗漏的施工缝，可沿缝剔成八字形凹槽，遇有松散部位，须将松散石子剔除，刷洗干净后，用水泥素浆打底，抹1：2.5水泥砂浆找平压实。

5、防水层

（1）局部阴湿与渗漏

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首先查出渗漏点的准确位置。为此，可把渗漏部位擦干，立即均匀撒上薄薄一层干水泥粉，表面出现的湿点即为漏水点。如还不能查出，可用水泥胶浆在漏水部位涂一薄层，并立即撒上干水泥粉检查，阴湿点即为漏水点。 （2）防水层空鼓、裂缝、渗漏水

无渗漏水的空鼓裂缝，须全部剔除，边缘易成斜坡形，按基层处理要求清洗干净然后按各层次重新修补平整。

对于渗漏水的空鼓裂缝，剔除后按防水层局部阴湿与渗漏中所述的方法检查出漏水点的位置，并将该处剔成凹槽，清洗干净。混凝土基层可根据水压、流量等，酌情采取直接堵塞法或下管引水法堵漏。砖砌基层则应采用下管引水法堵漏，并重新抹上防水层。

对于未空鼓、不漏水的防水层收缩裂缝，可沿裂缝剔成八字形边坡沟槽，按防水层作法补平。对于渗漏水的裂缝，采用直接堵漏法堵漏，给检查无漏水现象，按防水层作法分层补平。

（2）墙体留置阴槎，接槎不严

在安排施工组织计划时，对施工留槎应作统一考虑。外墙大角昼做到同步砌筑不留槎，或一步架留槎处，二步架改为同步砌筑，以加强墙角的整体性，纵横墙交接处，有条件时尽量安排同步砌筑，如外脚手砌纵墙、横墙可以与此同步砌筑，工作面互不干扰。这样可尽量减少留槎部位，有利于房屋的整体性。

斜槎宜采取槎砌法，为防止因操作不熟练，使槎处水平缝不直，可以加立小皮数杆。

注意接槎的质量。首先应将接槎处清理干净，然后浇水湿润，接槎时，槎面要填实砂浆，并保持灰缝平直。

（3）箍筋间距不一致

如箍筋已绑扎成骨架，则根据具体情况，适当增加一个或两个箍筋。

8、钢筋电弧焊未焊透

钢筋坡口加工应由专人负责进行，只许采用锯割或气割，不得采用电弧切割；气割熔渣及氧化铁皮焊前需清除干净，接头组对时应严格控制各部尺寸，合格后方准焊接。

焊接时应根据钢筋直径大小，合理选择焊条直径；焊接电流不宜过小，应适当放慢焊接速度，以保证钢筋端面充分熔合。

第二节 创优计划措施

6.2.1工程创优计划

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依据本项目工程招标方对工程质量的要求，以及根据本工程建设规模及总工期要求，要求工程质量达到合格标准，争创优良工程，我公司对工程创优的各阶段目标计划如下表所示：

序号 1 工程建设形象要求 建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度 完成现场临建设施的建设，完成现场CI形象的布设 完成工程主体结构的建设 工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标 工程竣工交验，一次交验合格 无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉 创优目标 明确创优目标，并分解落实到相关责任人 现场临建的总体规划及建设必须符合省级文明工地的要求，CI的设计必须符合总公司要求 各分项工程的每一检验批均达到合格要求 争创\市级文明工地\称号 争创\省级文明工地\称号 争创\泉城杯\奖 2 3 4 5 6 6.2.2质量管理保证体系的建立

6.2.2.1创优组织机构

在本工程的建设过程中，建立以项目经理为首、以工程部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。全面、全方位控

制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量

目标的一步步实现。 6.2.2.2质量管理职责

在成立创优工作领导小组之后，即将本工程的创优目标进行分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。在工程的创优管理过程中，创优小组各成员（部门）岗位主要职责如下：

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组长：组长由项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创优方案；对工程创优的各项资源进行调配。

副组长：副组长由项目技术负责人担任，项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量创优方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，领导组织开展QC小组活动；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。

质量总监：对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，并敦促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向分公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。

工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。

技术部：编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。

合约部：负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，

并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，严把质量关。

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物资部：建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；制订进场材料计划和定货计划；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以优良的工程材料保证工程质量。

6.2.2.3质量控制体系的运作 （1）质量总控制流程

根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。

在本工程的建设中，首先，以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

（2）各阶段的质量控制措施

施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，针对性地采取阶段性的质量控制措施，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。

1）事前控制阶段主要任务

建立质量管理组织机构、明确分工、权责；

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