2015-与考试风格绝对相近的PMP模拟题,考试已经验证过(7)

B、与团队讨论假设情景分析 C、利用进度压缩减少进度 D、更新制定项目进度基准

5、项目经理完成项目管理计划的制定，已经获得除销售经理以外的所有关键干系人批准。项目经理是否应继续执行项目？ A．否：项目经理应完成一份风险登记册，并上报给项目发起人 B．否：项目经理应继续遵循过程，并获得销售经理的批准 C．是：项目经理应继续并将情况通知项目发起人

D．是：项目经理应继续，以避免延期，并尽快与销售经理跟进

6、一名关键项目资源从公司辞职。拥有所需技能的所有其他资源目前都分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？

A、通知项目发起人项目将会延期 B、在人力资源部的帮助下雇佣一名新资源 C、与职能经理协商资源的可用性 D、在项目团队中重新分配项目职责

2014年12月9日

1、在一个弱矩阵组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员

的职能经理共事合作方面的困难。但团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。

项目经理接下来应该怎么做？ A. 将问题上报给人力资源部门解决

B. 与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持 C. 安排一次团队会议，讨论状态和选择方案 D. 更新风险登记册和问题日志

2、 在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项？ A. 范围基准 B. 范围管理计划

C. 变更管理计划 D. 配置管理计划

3、新项目经理接管一个接近收尾阶段的项目，要求尽快召开一个收尾验收和批准会议，但是，新项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确。 项目经理接下来应该怎么做？

A．安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果 B．与客户协商，按现状验收可交付成果

C．与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求 D．更新可交付成果技术规范以及项目管理计划

4、项目团队了解到某个卖方正在经历财务困难，可能会对项目产生风险，项目经理接下来应该怎么做？ A．接受风险并密切监视卖方的可交付成果 B．通过对合同增加处罚条款转移风险 C．通过为风险购买保险减轻风险 D．通过识别替代卖方避免风险

5、A与B之间签订合同，A（卖方）已完成所定义的支出活动并支付，但是B(买方)还没有付款，问：此时合同处于什么状态？ A、无效 B、有效 C、已完成 D、未完成

6、判断正确的选项是：

A.CPI>1 SPI>1 B.CPI>1 SPI<1 C.CPI<1 SPI>1

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