致执行？ A．质量核对表 B．控制图 C．石川图 D．蒙特卡洛 22:00:54
2014年11月14日
1、项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到导致团队担心能否满足进度基准的风险。 项目经理应该怎么做？
A．更新风险登记册和制定风险应对计划 B．审查风险管理计划
C．与所有团队成员分享更新的风险登记册 D．审查项目管理计划
2、一家零售公司完成了区A内的10个商店中项目，成本为$5000万美元。项目发起人指示项目经理在地区B的实施相同的系统，预算为$4000万美元。但是，一些关键团队成员不想去地区B工作。 项目经理首先应该怎么做？
A．开展实施后分析，确定从地区A中学到的经验教训 B．减少非计费活动，比如实施后审查，以满足预算 C．提供奖励激励团队参与地区B的项目
D．要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B的项目
3、项目经理评估项目绩效，并确定活动B、E延迟2天，但在此时可恢复，该项目有多少个关键路径？
A．1个 B．2个 C．3个 D．4个
2014年11月18日
1、项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7，发生的是下列哪一项？
A．关键干系人未充分参与 B．项目执行过度 C．项目执行不足
D．项目经理确定存在范围潜变
2、在软件开发项目的收尾阶段，客户完成验收测试。在测试日志中的所有问题均已解决。但是，客户将不接受交付，因为项目经理制定培训计划需要更多的时间。
项目经理应事先完成什么来确保可交付成果所有权的转让？
A．分配预算储备完成未完成的客户任务 B．对培训责任的风险分配更高的可能性 C．为收尾过程创建核对表
D．主动让客户参与并记录完成项目的情况
3、一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，该项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息？
A.项目管理计划 B.项目范围说明书 C.项目章程 D.项目需求
2014年11月19日
1、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。由于系统中使用的术语不准确，系统受到来自员工的低满意度调查评价。
为避免这种情况，应该事先执行什么工作？ A．通过使用德尔菲研究识别最常用的术语
B．在识别干系人的过程中，了解员工干系人群体的组织文化 C．向管理层提交一份重要问题清单 D．创建流程，让员工熟悉行业标准
2、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎么做？
A．查看采购协议中的提前终止条款 B．与团队成员头脑风暴
C．更新风险管理计划 D．请求与项目发起人开会
3、以下哪项是整合管理过程的内容？ A.监控项目工作 B.制定人力资源管理计划 C.实施质量保证 D.报告绩效
2014年11月20日
1、项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个组内出现的观测值概率，团队使用的是什么质量工具？ A．散点图 B．项目直方图 C．统计抽样 D．项目核对表
2、一家公司正在开发系统，硬件采购、测试和安装都符合进度计划。但是，竞争优先将导致软件开发延期三个月。
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