2015-与考试风格绝对相近的PMP模拟题,考试已经验证过(3)

项目经理首先应该怎么做？

A．将该问题上报给项目发起人和关键干系人 B．创建变更请求解决三个月延期。 C．调查研究软件开发任务的替代方案 D．更新风险登记册，包含进度延期。

3、项目接近收尾，项目时间受限，项目发起人要求项目提前三周完成，项目经理接下来应该：

A.拒绝变更，因为提出变更时机太晚 B.着手变更实施

C.针对变更提出解决方案，提交高级管理层 D.针对变更提出解决方案，更新时间线，发给团队 22:03:42

2014年11月21日

1、一个月前，一项新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付日期，提前六个月。 项目经理接下来应该怎么做？

A．在整个项目过程中协调批准的变更 B．搁置项目，并分析这项新规定的影响

C．将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的时间线 D．向项目发起人报告影响并更新变更日志

2、项目选用了公司另一个项目的供应商，在执行阶段，供应商表示不能完成可交付成果，项目经理本应该使用哪种工具？ A. 建议书评价分析 B. 使用独立估算 C. 帕累托图 D. 使用风险定性分析

3、项目一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗漏，且是已批准的变更请求，项目经理称从来没听说过该变更请求，接下来项目经理应干什么？ A. 拒绝变更，因为该变更请求没有 B. 实施变更，因为关系到可交付成果的验收 C. 重新提交变更请求 D. 实施变更请求

2014年11月24日

1、项目团队与第三方供应商合作采购正在开发的设备。第三方供应商拒绝接受如果项目期间成本增加的风险。项目团队希望尽量减少设备质量差的风险

什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商都有利？ A．成本加激励费用合同 B．成本加固定费用合同 C．总价加激励费用合同 D．工料合同

2、在矩阵式组织中，要求一名额外的资源完成任务。项目经理向职能经理申请资源。为获得批准，项目经理应将下列哪一项包含进资源请求中？

A．需要的技能、资源成本和持续时间 B．资源姓名、开始日期和持续时间 C．活动类型、开始日期和持续时间 D．需要的技能、开始日期和持续时间

3、公司完成一个办公楼迁移项目。虽然新办公楼优于旧办公楼，但因为新办公楼离许多员工的家比较远，许多员工并不满意。 项目经理应该如何解决这种情况？

A. 创建风险登记册，包括风险概率和影响 B. 通过遵循风险应对计划减轻影响 C. 联系职能经理并更新风险登记册 D. 建议更好的工资

白羽 2014/12/9 22:04:28

2014年11月25日

1、在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，因此要对进入测试的设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。 若减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？ A. 通知客户

B. 查看风险登记册中已批准的纠正措施 C. 执行风险分析

D. 按照这项变化更新项目进度计划

2、在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整。项目经理接下来应该怎么做？ A. 更新项目进度计划 B. 确定一个纠正措施 C. 执行缺陷补救

D. 利用应急储备

3、在识别可能延迟项目的潜在风险后，项目经理实施了规划的应对措施。项目经理接下来应该怎么做？ A. 更新项目管理计划 B. 请求批准使用应急储备 C. 执行风险审计 D. 制订风险弹回计划

2014年11月26日

1、赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？ A. 对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工 B. 对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工 C. 在关键路径上找成本最大的活动 D. 在非关键路径上找成本最大的活动

2、客户决定更换信息技术服务提供商供应商A，客户与供应商B协商一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎

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