B. 查找改进能力的方式 C. 判断人员的可用性
D. 跟职能经理协商引入合格的人员
3、项目进行过程中，项目经理发现相关干系人对产品技术指标，时间和成本不太清楚，请问应该修订什么文件？ A. 进度管理计划 B. 项目章程 C. 产品范围说明书 D. 成本管理计划 2014年12月3日
1、—个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个问题造成的？ A.范围控制的较差 B.未遵循沟通管理计划 C.质量管理计划规划的不到位 D.对测试计划的定义规定不足
2、完成某个工作的首次成本估算是1亿美元，第二次估算提高了25%，第三次估算是首次估算的3倍，问完成该工作最有要花费多少钱？ A、1.25亿美元
B、1.5亿美元 C、3亿美元 D、5.2亿美元
3、一个进度为10天的项目，已完成了50%的工作，项目成本预算为800元，当前已花费400元，CPI为1.15，问项目状态为？ A、优于进度，成本优于预期 B、符合预算和进度 C、进度落后，成本优于预期 D、优于进度，成本不符合预期
2014年12月4日
1、一个项目的预算为40万美金，工期20天。预算均匀分布到工期中，到第10天时，成本花费20万。此时SPI为1.09。请问目前项目绩效状态：
A、成本符合预算，进度提前 B、成本符合预算，进度落后 C、成本超出，进度落后 D、成本未超出预算，进度提前
2、项目经理在准备项目章程期间发现有一个当前团队难实现的技术，
项目经理招聘了一位有这方面技能的人员，这属于下列哪一个风险处理策略？ A、回避 B、减轻 C、提高 D、转移
3、项目和分包商签订了固定总价加经济费用调整合同。现在原材料价格直线上涨，问接下来该怎么办？ A、分包商履行其责任和义务 B、和分包商协商修改合同类型 C、取消合同
D、项目团队履行其责任和义务 2014年12月5日
1、以下哪项能显示问题的优先级，并集中解决最艰难的问题？ A.流程图 B.鱼骨图 C.控制图 D.帕累托图
2、在项目章程制订时，项目经理发现项目合同还未签订，问项目经理接下来该怎么办？
A.项目经理主动找项目发起人协商项目合同签订问题 B.停止项目
C.项目经理继续项目，合同签订不影响项目章程的制订 D.项目经理向公司管理层汇报
3、某个预算为10天的项目目前完成了50%，在一次评审会上，团队成员提出需要加班3天才能完成，问挣值是多少（） A.5天 B. 6.5天 C.7天 D.10天
2014年12月6日
1、一个职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司的另一个项目。项目经理试图联系职能经理，但是没有得到任何回应。
项目经理应该首先使用下列哪一项管理技能？ A.解决冲突
B.促进对项目目标达成一致同意 C.影响人员支持项目 D.克服阻力改变
2、一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。
项目经理接下来应该怎么做？ A．修改项目管理计划并尽快实施
B．集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付 C．与发起人和关键干系人一起确认项目范围 D．更新项目章程并获得关键干系人的支持
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