3、在项目收尾时，项目经理与客户一起审查可交付成果。 客户表示出对一个可交付成果的关注，并且双方都认为其未满足满足书面记录的需求指标。
项目经理下一步应该怎么做？ A.作为一个缺陷接受这个问题 B.评估该变更并更新 C.使用需求跟踪矩阵 D.建立风险登记册
4、项目将在两周内结束。但是由于未定义的需求，还有一个任务未完成。
在移交给运营团队之前，项目经理应怎么做？ A.收集项目信息，以便将来使用 B.与团队开展经验教训审查 C.确认可交付成果，获得客户的验收 D.召集干系人获得对未完成任务的同意
5、一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度。 项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响？ A.工作绩效信息 B.资源平衡 C.PERT
D.假设情景分析
6、在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并且已经沟通了约定成果，记录在发布的报告中。
为避免这种结果，在规划阶段应该完成哪一项工作？ A.在干系人管理计划中分析沟通需求 B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中 C.没有必要采取任何行动，干系人自己查看 D.在项目启动大会上公布可交付成果
2014年12月7日
1、在项目执行期间，由于担心成本超支，项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同。这属于下列哪一项的实例？ A．使用采购管理计划 B．使用卖方选择过程 C．使用合格卖方清单 D．使用固定总价合同技术
2、正在准备一个项目时，一个项目经理考虑如何处理将可能在项目执行期间发生的大量变更。项目经理应该执行下面哪一项？ A.第一时间和发起人讨论所有变更，只要它们被提出
B.在项目管理计划中说明，大量变更不能被容忍 C.事先建立一个整体变更控制流程 D. 建立风险登记册
3、由于质量问题，变更控制委员会批准了一项变更。项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。项目经理首先应该实施哪一项工作？ A.质量控制 B.缺陷补救 C.纠正措施 D.预防措施
4、一个被分配到新项目的项目经理与发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论可能的项目干系人。项目经理与已识别到的干系人会面，并记录他们在公司中的权力级别以及对项目产出的关注级别。项目经理接下来应该做什么？ A.更新项目章程 B.进行一下干系人分析 C.建立一个权力-利益方格
D.规划一个启动大会（Kick-off meeting)
5、一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理
计划没有可见性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应该与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队分享信息？ A．在项目团队发展期间 B．在项目启动阶段 C．在每次状态审查会上 D．在项目启动大会上
6、项目发起人要求项目经理快速实施主要可交付成果。项目经理尝试将资源分配给第一个任务，但意识到资源不可用。为识别所需技能，项目经理应该首先参考下列哪一份文件？ A.资源日历 B.项目范围说明书 C.人力资源管理计划 D.WBS词典
2014年12月8日
1、项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接下来应该怎么做？ A.评估导致当前情况的问题
B.向客户提供项目可交付成果的替代方案
C.项目客户提交因果分析 D.安排一次与客户的会议
2、在项目开始时，一名干系人质疑这种类型的项目不能与公司中开发的以往项目相比。应使用下列哪一项工具获得相关信息？ A．标杆对照 B．市场研究 C．组织过程资产 D．统计抽样
3、一个项目中有初级团队成员和高级团队成员，尽管已提供建议如何减少冲突，但是同样问题还是发生了。项目经理怎么做来处理这个问题？ A.用缓解/包容
B.进行一次团队建设练习 C.更新变更管理 D.更新人力资源计划
4、项目进度计划将近完成时，客户要求对一项可交付成果增加额外的功能，客户获得通知，这项变更得为进度计划增加四周时间。但是，客户和项目团队同意继续。项目经理接下来应该怎么做？ A、添加变更并更新项目进度计划
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