企业打造名牌策略研究(17)

露头角，占领了国内市场，打进了国际市场，成为国内名牌和国际名牌；通过跨国公司的组织形式，生产国际已有名的名牌产品，这种形式简单易行，省时省力，但不具备独立性，受诸多限制。

4.5.3技术更新打造传统品牌

在通过技术研发、引进等形式，若要产生更多的名牌，必须创造名牌生存和发展的环境。对技术进行更新换代，同时依托原有区域性品牌优势，进行对原品牌的二次深度开发挖掘，从区域名牌做起，依靠先进技术优势，从区域走向全国，再到世界品牌的建立。

4.6利用名牌效应多元化发展

在企业的发展过程中，不可能从一而终的只仅仅经营一个品牌，在企业品牌晋升入名牌范围后，应该考虑通过名牌的进一步提升进行子品牌的创造、创新、细分等战略，在名牌周围形成本企业众多子品牌对名牌进行抬升、巩固。同时，多元化品牌策略也能够更好的对资源进行优化配置，从而降低名牌产品的生产成本和提升名牌产品上下游产品的技术。

多元化品牌策略可以给企业内部组织机构带来刺激和效率，以鼓励同类产品不同品牌管理者之间的竞争，激发企业活力和创造力。但是在走品牌多元化同时，也需要企业处理好各自品牌之间的关系，本企业的品牌应能吞食对手的品牌，而不是本企业内部的品牌自相残杀。如果子品牌出现发展曲线低谷，又无望回升呈现出恶性发展趋势的子品牌必须及时舍弃。

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