企业打造名牌策略研究(13)

4.企业如何实施名牌战略

从企业发展看，名牌战略作为一种深层次的企业文化，标志着社会文化和国民素质的品位，能激发经营者的奋斗、进取和创新精神，会对经营管理提出更高要求，促使企业不断提高经营管理能力、员工素质，更新设备，从而在市场竞争中有较强实力、较大的市场占有量，开拓国内外市场，获得丰厚的回报，成为企业振兴必然的发展路线。

4.1树立名牌战略观念

名牌观念是企业的领导者及全体员工在指导思想上具有创名牌的意识。企业要树立创名牌的观念，首先领导者尤其是主要领导者在思想上要重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的主要任务。[11]只有思想上重视，组织上保证，行动上落实，才能真正树立起创名牌的观念。

同时，创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因在于以下两个方面：一是企业创出名牌之后，不思进取、缺乏创新，导致自己的品牌逐渐失宠于市场；二是企业对自己的名牌不注重保护，让别人钻空子。根据对导致名牌衰落原因的分析，企业的名牌维护战略应当是强化名牌经营、名牌管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段来保护名牌不受侵害。

4.2良好运行环境是发展的基础

产品从无名到有名要有一个良好的社会经济环境。随着改革的不断深化，社会主义从计划经济走向市场经济，企业逐渐从政府的附属物变为市场的主体，成为自主经营，自负盈亏的独立法人。[12]这就要求企业面向市场，参与国内外的市场竞争。

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