企业打造名牌策略研究(15)

监督权三权真正分离，使企业真正成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争的主体，促进企业提高产品质量及配套的服务，实现宏观利益最大化，创立自身的名牌，实现名牌效应。我国名牌产品较少，除了生产力水平落后于发达国家的原因外，根本原因之一就是企业的产权关系不明确，企业缺乏创名牌争优胜的内在动力。纵观我国现有的名牌产品，相当多的一部分来自三资企业甚至乡镇企业。因为这类企业资产结构和产权关系比较规范，产权关系明确了，各种激励机制和监督机制就形成了。

4.3.2完善经营管理机制

名牌是在市场形成的，因此完善经营管理机制，注重营销战略就成为企业发展的重要内容。如果说产品的商标是形式，质量是内容。那么营销就是把产品的形式和内容在市场上结合起来的纽带，是企业与社会交往过程的中介，也是企业间竞争最为激烈的过程。这需要企业制定一套科学合理的计划，创造竞争优势。分析市场制定营销计划，选择管理队伍和组织形式，选择经营场所和经营设施，确定市场定位和产品的定价，辅以广告宣传和销售促进等一套完善的管理机制。

4.3.3创新用人机制

发展名牌关键因素是人才，是技术。因此在企业内部必须创新用人机制，形成吸引人才的凝聚力，创造优秀人才脱颖而出，人尽其才的良好环境，使全体员工，尤其是科技人员的收入与其贡献相挂钩。鼓励人才的合理流动，不断培养吸收新的优秀人才，保持企业队伍的活力。为此企业可以组建科学合理的组织结构，形成团队协作精神，建立公平、公正、公开的合理的学习型分配机制，对员工的激励可以实行报酬与绩效挂钩以效率优先的原则；固定收入与风险收入相结合，以风险收入为主的原则；长期业绩与短期业绩相结合，以激励长期业绩为主的原

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