EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)(9)

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第三章总承包管理原则

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要

求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确

定施工总承包管理的理念为：

服务业主，无份外之事，

管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、

“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意

工程。

3.1 公“正”原则

我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在

机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定

分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。

3.2 “科学”原则

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来

进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3.3 “统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其

统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，

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