EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)(12)

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第五章总承包管理服务架构

5.1 总承包管理服务组织机构

为提高 EPC的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际

模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全

独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发

包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项

总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

5.2 组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理， 4名项目副经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。

一、技术部

（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导

实施。

（3）负责项目科技创新与推广运用工作。

（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理

制度。

（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，

运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术

措施地实施。

（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

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