EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)(16)

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（7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情

况。

（8）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关

决议。

（9）负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。七、物资设备部

（1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管

理。

（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

（4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消

耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

（5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的信息化建改。

八、综合部

（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形

象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

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