EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)(7)

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确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施

工现场，树立一流的“ CI”工程形象。

EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。

2.2 总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，

切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全

体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：

2.2.1 施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天

以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利

开工创造完备的现场条件。

2.2.2 施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业

图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合

同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单

位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业

施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理

的情况。并在 EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合

服务工作做得具体周到。

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