EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)(6)

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中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

2.1.1 工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。

2.1.2 工程质量管理目标

EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。

2.1.3 工程进度管理目标

按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。

2.1.4 工程协调管理目标

缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

EPC协调由总承包项目工程部具体负责。

2.1.5 工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5 ‰以内。

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