EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)(14)

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工生产情况，直辖市并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。三、机电安装部

（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

（10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。四、深化设计部

（1）负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施有施工图设计的协调配合工作。

（2）负责包括专区业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，

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