麦肯锡经典人力资源咨询报告(4)

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SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)

设计岗位定义时应该做的分析

分析此 岗位如 何创造 价值

分析此 岗位长 期的成 功标志

分析此 岗位本 年度的 主要职 责管理现 有业务

找出关 键成功 因素

确定业 绩指标 和目标

确定主 要工作 关系

确定主 要技能 要求

总结岗 位职责

填写标 准岗位 定义模 板

2年后的 例如： 例如：预测

例如：

– 管理能力 – 现有业务 – 技术知识 的利润率

职位和上、下级 使命与职责 主要工作 主要关系 领导或参与 的主要程序 关键业绩指 标(KPI) 成功标志 技能与经验 要求

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