麦肯锡经典人力资源咨询报告(12)

通过麦肯锡经典人力资源咨询报告,你可以学习人力资源专业的知识,同时可以了解咨询公司的工作。该文件仅供学习之用,请勿用于商业目的,下载之后24小时之内删除!

SEPG的最高领导层应抓住管理过程中的关键要 的最高领导层应抓住管理过程中的关键要 备用 素清单 – 关键业绩指标关键业绩指标 项目组合 SEPG项目投资 总包商利润 项目运营利润 税息前利润 利润总额 净利润 劳动力成本占总 成本的比例 总部管理费用占 总成本的比例 固定资产投资 运营资本 KPI Project pipeline Project equity 定义 考核目的 考核日期 正在进行或开发的各类项目数量 衡量公司获取项目的能力 月 SEPG在项目中投入的股本 衡量资本运用的合理性 月

Master contractor 项目总投资-分包商价格 margin O&M margin 项目运营收入-项目运营成本 EBIT EBT Net Profit Labor cost 营业利润+财务费用 税前净利润 净利润 劳动力成本*占总成本的比例

衡量与项目预算和实施的 季，年 业绩 衡量项目运营的业绩 季，年 衡量产生利润的能力 衡量产生利润的能力 衡量产生纯利润的能力 季，年 季，年 季，年

衡量劳动力成本的控制能 季，年 力及利用人力资源的效率 衡量对管理成本的控制能 季，年 力及效率 衡量资本运用的合理性 衡量资本运用的合理性 年 年11

G&A

总部管理费用占总成本的比例

PP&E

固定资产净值

Operating capital 运营资本

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库麦肯锡经典人力资源咨询报告(12)在线全文阅读。