员工手册范本(16)

公司制度建立必须制度

出并办理好相关手续.

12.6离职手续

员工无论以何种理由离职（辞职、辞退、解聘、合同终止）均应办理完毕离职手续、交接工作、归还所

有公司物品、结清一切帐目。否则公司有权冻结其名下工资、保险等，并保留对此采取法律行动的权力。

12.7员工在合同期内离职，须按其在公司工作时间长短，按培训协议要求偿付公司为其支付的相应部分或全部 培训费用。

12.8离职证明

公司为正常离职的员工提供离职证明,员工可向上司或人力资源部索要推荐信。

公司相关部门可据员工离职情况决定是否出具有关推荐信。

本员工手册属公司财产，仅限公司在职人员特有，员工不得将此手册对外流传。

员工离职时，应将此手册退还人力资源部。

13.附：学习篇

13.1 5S基本知识

13.1.1 5S方针：

5S从我做起：时时整理、天天整顿；清扫成习惯，清洁成制度；素养成品格、成就新文明！

5S方针解释：

从我做起：5S是基础管理工作，是贯穿于我们各项工作中的，需要每一位员工自发自动地从小事、从

身边做起、做细。

时时整理：工作中随时区分要用和不要用的，将不用的、暂时不用的或无关的物品清除或另外存放，

腾出“空间” 、给我们自己塑造一个清爽的工作场所。

天天整顿：每天整顿工作现场的物品，分类定位摆放并标识，使经常要用的物品放在便于拿到的地方；

不浪费“时间”找东西，提高我们的工作效率。

清扫成习惯：及时清除现场的“脏污”，保持工作场所干净、舒爽、安全的环境，这不仅仅是为了干

净和美观，它可以稳定品质，重要的是能够尽早地发现问题并及时整改，减少工业污染

对我们造成的职业伤害。

清洁成制度：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持整理、整顿、清扫的成果，以执行检查来

显现“异常”之所在，并持续改进。

13.1.2 整理(Seiri):在工作现场,区分出要与不要的东西,将“要”的东西进行保管,“不要”的东西撤除。 A．将需要和不需要的东西分类；

B．丢弃或处理不需要的东西；

C．管理需要的东西:

管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：

要用的：一个月内使用的；每周要用的；每天要用的---放置在工作场所相 应区域内。

不经常使用的：一个月后用的；半年才用一次的；一年才用一次的---退仓库或收放于车间储

藏室内。

13.1.3整顿(Seiton):将需要的东西加以定位保存,并且要明确“标识”出来。

执行“整顿”的消极意义是为防止缺料、缺零件；

其积极意义则是为“控制库存”，防止资金积压。

整顿:是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就

是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料

控 制成本上，达到最大的效益。

13.1.4清扫(Se):彻底将工作环境四周打扫干净,包括自己所保管的物品、治具、 模具、机器设备等在内,

并且要保持干净状态。

产品品质的优或差与本部门区域的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫 把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。

其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，包括工作场所的地面、墙壁、天花板

以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全、卫生外，还能早期发

现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远

维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。

清扫详细内容应该是：

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