M公司备件库存管理分析与研究(9)

M公司备件库存管理分析与研究

定期检查库存情况；ｃ类：可按需要量一次集中订货，以取得优惠价格和节省人力、时问。

ＡＢＣ管理法是一种从种类繁多，错综复杂的多项目或多因素的事物中找出主要矛盾，抓住重点，照顾一般的管理方法。企业为了保证维修需要，储备品种繁多的大量备件，占用了大量资金。每种备件的重要程度，供货难易和库存时间各不相同，为了分清重点与一般，区别对待，控制备件库存，将备件划分为ＡＢＣ三类，划分时考虑原则有：保证维修和生产的重要程度，加工难易程度和定货周期长短，占用资金多少。ＡＢＣ分类法操作的难点是如何判断一种备件究竟是属于哪一类。

２．备件储备项目的确定

备件储备项目的确定是一项技术性和经济性很强的工作。合理的储备项目不仅能保证设备Ｊ下常运转，还能降低库存资金。确定备件储备品种的原则是：在保证及时供应维修所需备件的前提下，尽量地减少储备品种及储备数量。目前确定备件储备项目的方法有很多，但是至今仍未有一种完善、实用的方法。

３．备件储备定额的确定

备件储备定额的确定是指企业为保证生产和设备维修，经过计算和统计并参照有关数据基础上制定的备件储备数量、库存资金和储备时间等标准限额。由于备件涉及的种类繁多，机器出故障的随机性很大，备件需求预测难度也随之加大。而目前大部分的研究都集中在对储备量的研究，而储备时限的研究很少。

４．备件库存管理模式

备件库存管理的目标是以最少的库存资金及时提供所需要的备件。库存控制理论的研究早在上个世纪初就已经开始，但随着生产技术的提高尤其是计算机技术的迅猛发展，库存管理也得到了快速发展，出现了物料需求计划（ＭａｔｅｒｉａｌＲｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔＰｌａｎｎｉｎｇ，简称ＭＲＰ）、及时管理（Ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ简称ＪＩＴ）和供应商管理库存（ＶｅｎｄｏｒＭａｎａｇｅｄＩｎｖｅｎｔｏｒｙ简称ＶＭＩ）等先进的库存管理思想。【５】但由于备件有其种类繁多，单品种储备量小、需求不固定等特殊性，和一般的生产原材料相比库存管理更加困难，这些先进的管理思想适用性相对来说差一些。但随着这些管理思想的发展和成熟，也为备件库存管理带来了巨大的变革，每个公司都根据自己的实际情况以某种形式进行备件的库存管理。【６１

１．３研究内容与结构

第一部分为引言，阐述了论文的选题背景、意义以及论文的研究内容与结构。第二部分备件管理，介绍了备件管理的概念，备件管理的现状与存在问题，

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