M公司备件库存管理分析与研究(17)

M公司备件库存管理分析与研究

做好关键、重要、特殊、安全要求高的设备的备件供应保障；建立备件采、供、用的技术经济信息系统，不断提高备件使用的经济性、合理性、有效性；及时研究、跟踪、反馈备件管理物流、信息流，既保证备件的正常供应，又降低备件的管理成本。【１７】

２．４．１备件的经济管理

备件的经济管理内容有：备件库存资金的核定、出入库账目管理、备件成本的审定、备件的耗用量、资金占用额度及周转率的统计分析和控制、备件消耗统计、备件各项经济指标的统计分析等。它是备件管理工作中较复杂但又是备件管理降低成本的有效手段，贯穿于备件管理工作的全过程。【１８】

２．４．２备件的计划管理

备件计划管理是根据生产实践经验对备件消耗的预测，结合本企业的生产维修水平、设备检修计划和备件市场供应情况来编制备件生产、订货、储备和供应的工作。备件计划的编制与企业的生产经营实际有密切的联系，一般分年度计划和月计划、定期检修计划和日常维修计划。备件计划编制的依据主要根据年度大检修和设备修理需要的备件、各类备件统计汇总表、定期维护和日常维护用备件、备件市场供应周期、设备历史消耗纪录和设备开机率、生产计划负荷、特殊设备备件要求等来编制。备件计划编制后，必须做好计划的组织、落实上和检查工作，以保证企业生产和设备维修、检修的需要和提高备件管理的经济性，合理使用备件、降低备件管理成本。ｉｌ刿

２．４．３备件的库房管理

而科学合理的备件库存和备件供应是保证企业生产经营、降低备件管理成本、加速企业资金周转的重要工作，也是备件管理的主要研究课题。要保证必须的备件库存，保证生产正常，应遵循以下原则：

１．备件的库存时间不超过设备修理、检修间隔期；

２．当企业的设备同类型号较多时，应根据设备零配件的消耗情况，库存适当的备件即可；

３．生产周期较长的大型、非标零件，复杂的锻、铸件应保持一定量的库存或根据设备检修、维修需要，提前定购；

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