M公司备件库存管理分析与研究(16)

M公司备件库存管理分析与研究

２．３．２设备维修模式分类方法

按照设备维修的模式和备件在设备维修过程中的使用价值，可将备件分为事故备件、轮换备件、消耗性备件等。其中事故备件是指设备（主要是关键设备）处于有效寿命期间，为避免因偶发故障而按规定的标准事先储存的备件；轮换备件是指设备进行大、小修时，抢修工作量大如轮换使用则能显著缩短检修工期，保障设备运转质量的备件；消耗性备件是指设备Ｊ下常运行时，经常容易磨损，一旦损坏不容易修复的备件。

通过对备件进行合理的分类，有利于企业采取有针对性的备件管理办法，从而提高备件管理水平。但是这几类备件没有严格的界定，在实际工作中容易产生操作上的分歧。事故件通常属于关键备件，发生损坏的概率小、制造工艺复杂、供应周期长、不易于修复、一旦损坏对设备的运行产生重大影响【１６】；易损件顾名思义发生损坏的概率大，对设备的影响程度小，制造工艺简单，供应周期短，容易修复但修复的价值低，一般可直接报废；轮换备件介于事故件和消耗件之间，易于修复且具有一定的可修复价值。

２．３．３价值分类法

可维修备件一般又可以拆分成数个元器件，其中任意一个元器件如果损坏了都会影响到备件的使用，而其维修又相对简单，只需要更换元器件即可。此类备件的价值可细分为基础部分和增值部分。其中基础部分即是指组成备件的基础元器件的价值，增值部分是指识别损坏元器件、恢复备件使用价值的知识和技能。

因此，对此类备件的维修和保管需要关注的不仅仅是该备件的整体价值或者组成元器件的实际价值，而更应该关注的是拥有能够识别已经损坏的元器件，并且能够组装恢复整个备件使用价值的知识和技能的人才。

２．４备件管理的内容

备件管理的目标是，在保证生产Ｊ下常运行的前提下，应满足设备维修、检修所必须的备件；在提高设备使用的可靠性、检修性、经济性的前提下，尽量减少备件资金占用。即要求达到：把设备计划检修的停机时间和检修费用降到晟低程度；把备件储备降低到合理的最低水平与优化的最佳状态：把备件采购、制造和保管费用降低到最低成本。

备件管理的主要任务：及时提供检修、维修所需要的合格备件；把握重点，

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