M公司备件库存管理分析与研究(7)

M公司备件库存管理分析与研究

１引言

１．１选题背景与意义

为了满足设备修理需要，缩短设备停机时间而储备的零件称为备件。现代化企业的生产能否正常进行，很大程度上取决于设备的完善程度、现代化程度和它们在生产过程中的技术状态。备件管理直接影响设备的维护、检修、抢修工作，与企业的正常生产和经济效益密切相关，据统计很多大型企业设备维修费用占企业生产成本的８％以上，而备件费用又占维修费用的７０．８０％ｆ１１，因此备件库存管理对于制造型企业来说有着重要的意义。

制造行业的零备件（ｓｐａｒｅｐａｒｔ）管理是指在保证生产需要的前提下，尽量降低备件成本和减少备件占用的库存资金。以前企业更多的是关注原材料及产成品的库存管理，而忽视了备件库存管理的优化，但随着市场竞争的Ｒ益激烈，越来越多的企业意识到了备件管理的重要性。

备件管理的职能主要有：１、保证生产线的Ｊ下常运转，满足设备维护的需要；２、优化备件库存结构，提高零备件储备的科学性，减少库存资金，尽量少的占用企业的流动资金。

为了保证设备正常运转，生产线的不间断生产，需要对各件的储备和购买进行决策。尤其是精密的昂贵的备件，什么时间买，买多少，保持什么样的库存水平，更需要进行Ｊ下确的决策。很多企业都会遇到这种情况，储备了很多的备件，占用了企业很多的流动资金，但有的备件在库房里放了很多年，很少用，甚至从没有用过，但是设备突然出现故障，所需的备件却没有。越来越多的行业和企业都采用了自动化流水生产线，如果生产线一处有了故障，就可能导致整个生产线的停机，科学技术的不断发展与进步，设备越来越复杂，设备停机的损失也越大，对企业来讲甚至是灾难性的。企业设备自动化程度越高，对备件的管理水平要求也就越高。只有合理地储备和供应备件，才能保证设备维修的质量和进度。但是，若备件储备过多就会造成备件积压和过多地占用流动资金；若储备过少，又会影响备件的及时供应，妨碍设备的修理进度，从而延长了停机时间，使企业的生产和经济效益遭受损失【２１。生产规模的不断扩大，自动化程度的不断提高，备件管理也成为企业生产管理的重要环节。科学合理的备件库存是企业连续生产的重要保证。企业如何以最少的资金保证备件的及时供应，也成为越来越多的企业所关注的问题。

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