M公司备件库存管理分析与研究(11)

M公司备件库存管理分析与研究

２生产备件管理

２．１‘备件管理概述

备件管理主要存在两种形式，一是在制造型企业中，为了维持正常的生产，企业要经常对生产设备进行维修及保养，因此必须有一定数量的备件库存，以保证生产线的不间断生产；另外一种情形是提供产品或服务的企业在售出产品后，为了进行售后服务，必须存储一定数量的备件以提供保修期之内和保修期外的维修服务。存在质量问题的产品通过维修、更换备件重新获得使用价值。１７］ＨＵ。者中的备件称为生产备件，而后者中的备件被称为服务备件，本文所研究的是前一种情形，即生产备件的管理。

生产备件（本文简称为备件）是在设备维修工作中，为了缩短停机时间而事先准备的各种供替换的零部件，通称为备件。所谓备件管理是指备件的计划、订购、制造、供应、储备、消耗的组织与管理，备件管理是制造企业设备维修管理的生要环节，是保证生产设备Ｊ下常运转的物质基础，是企业制造成本的一部分，但往往是容易被忽视的一部分１８ｌ。备件管理在企业中占有重要的地位。备件管理不善会导致两个后果，要么一部分备件库存量很大，造成大量的资金占用；要么一部分备件缺货，生产线停机待件或者由于损坏的零备件得不到及时的更换造成次品增多，影响产品质量，给企业带来经济损失及形象损失。【９】备件库存管理不同一般物资管理，如果直接将已有的库存管理理论应用到备件库存管理中，必然存在不合理之处，可能会使备件库存过多或不足，导致大量资金占用或停机损失，影响企业经济效益。备件库存管理成为库存管理与维修管理的交叉领域。２．２备件管理的现状及存在问题

许多企业的备件管理工作都是一个薄弱环节。没有科学的备件管理方法，不能有计划地、经济合理地组织备件的采购、保管和供应，因而使企业承受很大的经济损失。

总体来说，企业的备件管理现状可概括为：①备件库存资会很高有的企业备件资金已达到固定资产原值的９％；Ｏｏ】②同时，库存备件却不能满足维修需要，时常出现因缺备件而拖延修理时间的情况；③仓库管理混乱，查找备件要花费很

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