Q/HZFD200003—20113.14体系文件
指QSHE覆盖范围内的所有文件。3.15关键过程
对电能产品的数量和质量有重要影响的电能生产过程和对主设备（含主要辅助设备）满足预期功能、能力、性能、运行安全性有重要影响的改（建）造或检修过程（如：机组启停、改变系统运行方式的倒闸操作、汽轮机揭扣缸、发电机抽装转子、主变压器吊芯及回装、汽轮机超速试验、机组轴系调整等）。3.16特殊过程
对过程的结果是否满足要求不易或不能经济地进行验证的过程（如：紧急事故处理，锅炉清洗，紧急事故抢修，甩负荷试验，设备检修中重要承压部件的焊接、热处理、防腐、皮带粘结等）。3.17各部门
凤电的各部门的统称。各部门的简称如下：运行部――不使用简称财务部――不使用简称
计划经营部――可简称计经部监察审计部――可简称监审部设备管理部――可简称设备部质量安监部――可简称质安部政治工作部――可简称政工部综合办公室――可简称综合办保卫协调部――可简称保协部二期办公室――可简称二期办3.18外包单位
为凤电生产、经营、后勤等服务的合同单位。4整合管理体系要求4.1总要求
凤电按GB/T19001—2008、GB/T28001－2001、GB/T24001—2004、DL/T1004-2006标准及凤电实际情况和国家、电力行业标准化管理的有关要求，建立、实施保持质安健环整合管理体系，并且形成文件；通过体系运行，确保凤电方针目标的实现；保持并改进质安健环的管理行为；不断提高质安健环绩效，让凤电顾客、员工、社会满意，相关方受益。4.1.1整合原则
按DL/T1004-2006标准模式，以过程控制为基础，以风险控制为对象，以提高整体绩效为目标，建立并保持整合管理体系。
整合管理体系模式如下图：
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