百货商场的组织架构(7)

1、检查报单的准确性、及时性。 2、对督查人员的工作进行有效培训。

3、 对督查人员的日常工作及行为进行监督、检查，保证督查结果的真实性及督查人员的廉洁。

4、营造干部廉洁自律的环境。

5、通过市场监督促使商品的进价合理，并查处干部的不廉洁行为，通过督查人员督查、反馈，培训柜组主任如何取得合理进价。

6、对各广场的内部督查工作进行检查指导，使公司督查与内部督查相互协调，相互弥补，完善督查结果。 7、不断完善进货监督制度。 主要权力：

1、有权根据督察决定对弄虚作假者进行处罚；

2、有权向商户、柜组询问有关进货地址、电话等内容； 3、有权到卖场按单对货，实地核实。 （十二）职务：财务室经理 直接上级：总经理 工作职责：

1、建立健全各项财务手续。 2、负责各柜组记帐员的培训工作。

3、检查柜组财务制度的执行情况及手续的完善情况。 4、定期检查记帐员的记帐情况。 5、负责记帐员的任免。 6、对记帐员记帐补贴有审批权。 7、检查商品标签是否规范。

8、负责各柜组商品的验收单、变价单、损失单的审核，对其正确性、真实性负责。

9、协助处理有关主管经理在经营中失误、失职的事件。 10、负责对回厂家退换货的检查。

11、负责柜组“销售---库存结构一览表”的审核。

12、对柜组主任离任交接时的财务遗留问题进行监督，并督促其解决。 13、对各级领导及柜组上交的礼品、礼金、奖品、赠品及回扣进行管理。 14、负责收银员的管理与培训。

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