百货商场的组织架构(5)

2、配合企划部组织文艺活动。

3、负责培训学校、培训教室的管理、培训期间住宿学员的宿舍管理。 4、对全体员工的进步负责。了解员工需求，定制合理课程，评估培训效果，确保培训质量。

5、对塑造优秀企业文化负责。通过各种载体增强员工的凝聚力、向心力，保证员工统一的价值观和行为规范。 具体要求：

1、制定安排培训课程。 2、讲课富有感染力和激情。 3、高度的责任感和强烈的事业心。 4、良好的沟通能力。 5、诊断、解决问题的办法。

6、激励员工、凝聚人心，本着领导的意图创造性的工作。 （八）微机主管 直接上级：一楼楼层经理

直接下级：超市收银员、后台录入员 工作职责：

1、搞好收银员、数据录入人员的培训与管理； 2、对超市收银工作的安全、正确性负责；

3、对商场所有微机和软件的正确使用、日常维护负责； 4、协助超市经理安排盘点工作；

5、在财务手续上服从财务部、财会部的管理和安排。 主要权力：

1、批准收银员请假（四天之内）的权力； 2、对下级人员建议任免的权力。 （九）职务：区域经理 直接上级：楼层经理

直接下级：柜组主任、实物组长

本职工作： 全面负责本部门的管理（包括工作秩序、服务质量、商品质量、卫生状况等经营与管理）。 工作职责：

1、带领本区域人员学习落实公司的各项规章制度，贯彻公司的精神意图。

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