百货商场的组织架构(6)

2、对各个柜组的商品质量、服务质量及其他日常工作进行检查，并对各组组长进行有效培训，使其能力不断提升。

3、充分调动发挥下属的积极性，协助组长做好员工的思想工作。

4、组织员工学习，搞好内部督导，对本部门所有员工的工作进行检查纠正。 5、 积极主动考察市场，搞好市场预测，引导柜组主任及供应商户努力开拓业务，并提醒督促及时调整库存。 主要权力：

1、对本区域记帐员、导购员的使用、调动及辞退提出建议的权力； 2、批准本区域主任或组长请假（四天之内）的权力； 3、对本部门人员的违规失职行为负责。 4、代表本部门协调同其他部门有关科室的关系。 （十）职务：人力资源部经理 直接上级：总经理

本职工作：负责对公司人力资源进行合理配置，配合公司发展 储备人员。 工作职责：

1、负责人力资源规划，配合公司发展储备充足人员。 2、优化各部门人员结构，对人力资源进行合理配置。

3、负责协助楼层经理储备、选拔、任免柜组主任和实物组长。 4、负责员工的招聘、分配、调动及员工离店手续的办理。 5、负责员工的培训，提高员工素质。

6、负责安排岗前培训、夜校培训、待岗培训、干部培训。 7、制定薪酬政策，组织提薪评审。 8、制定晋升政策，确定干部任免。

9、对所有员工制定有效考核的方法并实施，及劳动协议的签定。 10、与员工积极沟通，了解员工工作、生活情况。 11、负责商品知识掌握程度的检查及制定相应学习培训。 12、负责宿舍、教室的管理。 （十一）职务：督查部经理 直接上级：总经理

本职工作：负责广场市场督察与内部督察，促使商品进价合理，并有效保证干部的廉洁。 工作职责：

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