百货商场的组织架构(3)

直接上级：区域经理 本职工作： 1、记录本柜组帐务 2、管理柜组 工作职责：

1、坚持财务制度，严格履行各项财务手续，认真审核柜组费用，处理好柜组财务工作。

2、柜组财务工作直接对财务经理负责，及时向财务经理汇报工作中发生的财务问题。

3、带领柜组导购员为顾客介绍、推荐商品，提供满意服务。 4、管理及培训柜组员工。

5、对柜组商品心中有数，搞好库存结构。 主要权力：

1、越级反映问题的权力 2、本柜组管理的权力 （四）职务：柜组主任 直接上级：区域经理

本职工作：开展业务经营，搞好柜组管理 工作职责：

1、做好市场考察，围绕商品定位，积极开辟新的进货渠道，引进适销对路的商品，不断优化商品结构，并根据市场变化，适时调整商品定位。

2、做好数据分析，科学制定进货计划，做到畅销商品不缺货，对有问题商品及时解决，保证柜组库存结构合理。

3、努力钻研专业知识，充分了解市场信息，引进优质、价格合理的商品。 4、 认真搜集、倾听导购员及顾客的反馈信息，并及时做出反应，不断改进工作。 5、组织柜组成员积极学习商品知识、服务技能及公司的各项规章制度，并做好检查及有效的培训。

6、 以身作则，廉洁自律，各项工作起带头作用，关心员工、做好沟通，调动柜组人员的工作热情，合理安排员工工作，保证柜组良好的士气和秩序。 7、对因个人造成的缺货及进价偏高所造成的本柜组效益受损负责。 主要权力

1、选择供应商的权力；

2、安排调配柜组人员日常工作和在公假范围内批准请假的权力；

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