行政管理改革的对策以及演进论文（共3篇）(4)

　　四、结语

　　自由和权利是人类永恒的主题，稳定、秩序和福祉是国家政府不变的追求。法律在何时为了人的尊严而必须站出来违背当事人的意志、限制其自由和权利，何时应该将一切交由当事人自己做主，这是法律父爱主义在行政管理中随时面临的问题。毫无疑问，随着民主法治的发展，审慎和温和是法律父爱主义应当具备的姿态，在对各种利益和价值进行审慎衡量之后，若是必须对自由和权利进行干涉和克减，也应当在必要的限度内采取最温和的方式予以限制，且限制的手段和方式要经得起实质意义上的考量，限制的实施也要经得起程序性规则的审查。唯有懂得自持，唯有合法合理的限缩，行政管理才能减少和杜绝“超法律父爱主义”的出现。

　　第2篇：中小型茶企行政管理系统的开发设计

　　杜娜（广西民族大学相思湖学院，广西南宁530008）

　　摘要：由于企业的行政管理信息化还属于比较新兴的行业，目前我国正处于起步阶段，相关的政策支持以及行业内部发展还较为稀少，而其本身也是电子行政管理的一个细小分支，因而我们应该先研究探讨一下行政管理系统在现阶段的一些相关的发展情况。在此背景下，本文对中小型茶企行政管理系统策略进行了研究。

　　关键词：中小型茶企；行政管理系统；行政策略

　　在全球信息化迅猛发展的今天，企事业单位的信息化不断加深。行政信息化反映出教育现代化的水平，已成为未来企业发展战略的制高点。当前，我国高度重视行政信息化建设，国内企业都建设了行政管理系统，而中小型茶企行政系统普及和利用率都不高。当下随着移动通信技术的发展和智能手机的普及，这改变了中小型茶企行政管理方式，同时也影响着企业和员工的工作思维方式。移动通信技术的发展和智能手机的普及，用户越来越希望方便快捷的获取信息。而现有的行政管理系统都是只有PC端，已经无法满足中小型茶企随时随地获取信息的需求。因此，建立一个可用于单位、管理层、员工和流程的行政管理系统无疑是当前中小型茶企亟待解决的问题。

　　1中小型茶企行政管理系统设计原则与架构

　　1.1系统设计原则

　　根据中小型茶企行政管理系统当前的需求和以后的发展，系统设计要遵照以下几个原则：

　　1.1.1易用性原则。行政管理系统运用了多种网络语言技术的开发，需要考虑技术的实用性和稳定性。界面设计中，需要考虑使用的方便性，用户使用的界面需要友好，操作简单、方便，让用户易于接受。

　　1.1.2扩充性原则。行政管理系统应具备可扩充性，随时可以添加功能，并且可以有效的衔接其他的功能。平滑升级和扩展相应的硬件设备和软件系统。

　　1.1.3可靠性和安全性原则。可靠性和安全性体现在服务器、数据库系统等方面，系统涉及员工和领导的个人详细资料，应具备可靠的安全策略，保证数据的一致性和完整性。

　　1.1.4实用性原则。行政管理系统设计首先应考虑是否能满足行政管理系统所有功能的要求和实际应用的需求。

　　1.2系统架构

　　结合系统设计原则，整个系统采用MVC框架结构，即数据层、业务层、视图层。在每个层次上采用复合要求的方式进行细分处理。整个应用系统的核心是封装系统业务逻辑的业务层。系统运行时，客户端不能直接访问系统资源，而是通过业务层进行交互，而对数据库的访问和操作需要由数据层完成。系统架构主要有以下单元层次组成。

　　视图层：是整个应用系统交互的入口即图中所示的电子白板和用户浏览器。视图有什么样式决定着用户可以完成什么的功能，同时还具备与后台进行交互的能力。业务处理层：通过以Web服务器来实现业务逻辑处理，在整个应用中起到了一个承前启后的作用即拦截处理视图层的请求，操作数据层的数据，之后又将数据返回给视图层。数据层：用于整个系统的数据的存取，是应用的基础所在。

　　2中小型茶企的行政管理系统开发策略

　　2.1第三方管理策略

　　该种开发策略的具体运作流程和方法下，所有的行政基础设施都由第三方平台供应，茶叶订货配送信息则是由中小型茶企平台的业务管理部门相互交流取得，而后运用自身的行政设施、管理人员以及专业的配送团队完成消费者的送货以及换货服务。通常情况下，使用这种策略的主要是较小规模的无行政设施企业或较大规模但无法达到全覆盖经营的企业、以及不愿意把精力投入企业核心业务以外的行政领域的大部分企业，如淘宝网、伊莱克斯和戴尔等均选择这种策略。

　　就当前经济环境而言，竞争日益严峻、各行业分工日趋细致、专业化，对于中小型茶企来说，第三方行政策略有以下四方面的优势：

　　2.1.1集中精力于核心业务。行政既不是企业专长的领域，也并非发展的关键，更无法体现企业的价值，因此，日后会有越来越多的企业将行政业务委托他人。然后企业将中心都聚焦在核心业务上，从而把行政等辅助业务外包给行政企业，如此一来，就可聚集资源，提高茶叶产品的核心竞争力，是中小型茶企更好的发展。

　　2.1.2降低行政成本。采用第三方行政策略，中小型茶企可以高效的降低行政成本，主要表现为以下两个方面：一是减少固定资产投资，加速资金周转；二是规模化、专业化、信息化等优势的发挥会降低行政运作成本。

　　2.1.3提供灵活多样的专业化服务。中小型茶企利用自身齐全的行政体系、专业的运营能力以及先进的行政设施处理，为中小型茶企提供各色的专业化服务的同时，带给消费者各种高端服务，从而创造更高的顾客让渡价值。

　　2.1.4社会行政资源的充分利用。显而易见，与其每家创建自有的行政系统，还不如建立集中所有行政需求的专业化行政管理系统。

　　2.2自营行政管理策略

　　自营行政管理策略是指中小型茶企在行政管理系统环境下为了实现自身的行政发展需求，使用自己企业内部的行政体系。尤其是中小型茶企的高要求更没法满足，因此，很多企业都开始构建自己的行政系统，从而增强企业实力和吸引力。该种策略的具体运作流程和方法是，顾客首先在系统平台上上传购买茶叶产品，之后相应的信息会送达到企业的管理平台，他们根据顾客的订单来进行发货配送服务，也会对退换货物进行处置。若是企业在完成自身管理的同时还有剩余的行政能力，也可以接受其他企业的行政工作，从而充分利用行政系统。由于投资较大且管理复杂，这种策略非常适合中小型茶叶企业。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说管理学行政管理改革的对策以及演进论文（共3篇）(4)在线全文阅读。