腾冲监理计划(5)

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气污染，以及因为路堤沉降而产生的附加力影响水源、排污、灌溉等；

8、确保相邻道路不受施工影响、维持正常通行的措施是否落实。 在收到承包人分项开工计划或程序后7天内必须给承包人一个明确的答复。

三）监督进度计划执行

根据施工合同条件要求，承包人应在确保工期的前提下，不超过每三个月对进度计划进行一次修订，并提交修订计划，必要时应根据监理工程师的要求修改计划。驻地办必须关注关键工程的进度，要特别随时注意工程总进度是否处于工程管理曲线的范围内，如果低于工程管理曲线的下限，工程处于严重滞后时，驻地办应按工程合同条件的规定及时向承包人发出指令并抄报指挥部。

监督进度计划的执行，应特别注意资源投入与原计划要求是否相符。

（二）进度监理的任务

进度监理的任务是采取措施确保工程项目建设时间目标的实现。监理对工程进度的监理贯穿施工的全过程。从承包人投标，施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧重。

1、在施工工招标和开工准备阶段：本阶段进度监理的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。

审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人的技术力量，设备能力和按期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查，以判断承包人是否有实力保证工期按期交工。

监理对施工计划的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度目标的分解，并在施工过程中作分阶段监理。

正确的施工进度计划，应有一定的预见性并留有一定余地，以适应可能出现的各种变化（例如气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最可能得到实现。

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2、施工阶段

在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度监理，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格监理，采取各种措施保证完成。

由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，督促承包人及时对进度计划进行调整与修订，采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差，以满足进度总目标的要求。

（三）进度计划的审批

监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划(应用网络图的形式)和各特殊工程的单位工程施工进度计划、年度进度及与此相关的相关流动计划、施工方案、工料机进场计划等。

监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。审查的主要内容包括：

1、施工总工期是否符合合同工期；

2、施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调； 3、特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间； 4、时间安排是否恰当、留有余地；

5、各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证； 6、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验； 7、关键线路的计算是否正确。

（四）进度计划的统计

当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间记录工程进展情况，每月统计和记录标记一次进度情况，并向业土提交一份每月进度报告。

1、每日进度检查记录 每日统计和记录标

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专业工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点（区、班）实际进展进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容：

（1）当日实际完成及累计完成的工程量；

（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； （3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； （4）当日承包人的主管及技术人员达到现场的情况； （5）当日发生的影响工程进度的特殊时间或原因； （6）当月的天气情况等。 2、每月工程进度报告

监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录进行统计和记录，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容：

（1）概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析； （2）工程进度：应以工程数量清单所列细为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；

（3）工程图片：应显示关键线路上(或主要工程项目上)一些施工活动及进展情况；

（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动、工程变更价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况。

3、进度监理图表

应编制和监理各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划、工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

（五）进度计划的调整

1、调整工程进度计划

主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监

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理工程师不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。

2、加快工程进度

在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施， 以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：

（1）只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；

（2）因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由承包人自负； 3、进度计划的延期

由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期的，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

4、进度计划的延误

由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工要时建议对工程的一部分强制分割或考虑更换承包人。

（六）进度监理方法

工期考核是实施项目管理的重要指标，只有按期完成工程项目才能达到预期的经济效益，才能体现合同的法律作用，有效工期内完工是最经济的。满足技术规范标准，在合同规定的工期内完成工程才能被监理工程师批准完工。因此工期管理要用FIDIC条款中有关条款来制约和监督，进度监理的主要监理内容和要点有计划控制、进度检查、调整计划等。

1、—份完整的进度计划，从承包人角度讲是履约合同的保证、指导工程的依据，从监理工程师的职责看是控制进度、管理工期的凭证。因

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此双方在施工准备阶段即要对编制计划保持不断的信息交流。监理工程师将对计划编制提出要求，制定必要的规定，明确方法，确定内容，要求编制出切实可行的，能符合合同，又能指导施工的进度计划。

关于计划制定的深度，根据我们的经验，应形成几个层次，即总体计划、年度计划、询或周计划。总体计划只有一个目标，即在合同工期内完成工程，其制定的内容可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络计划图，分析关键线路。年度计划应制订年度目标，包括预计产值和主体工程形象进度，该计划要较为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确定资源的保证。而月度计划应详尽至每个分项的各道工序，制定出目标和各分项工程形象进度，并与年度计划基本适应，突出分析关键工程的进展情况。旬或周计划侧重于施工安排，详细程度根据现场情况确定。事实上，有些工程将计划甚至要分解到天，对此我们认为，每日工作计划不利于突出关键线路，如进场完不成会影响到完成计划的信心，这种日计划的形式通常适用于各个工班和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。编制各级计划时要始终注意关键工程的进展，并相互统一，才能利于考核计划。

2、监理工程师对工期计划管理体系和进度控制的主要手段是加强现场巡视和采集相关资料，巡视的目的在于了解现场动态，掌握工地形象进度，收集相关资料的目的在于分析、考核实际进度，为评价月计划完成情况提供凭证。巡视可以邀请承包人工地负责人一同前往，以便随时交换意见，也可以单独巡视，但一定要及时把发现的问题通报给承包人，不要等影响工期问题成灾，危及月计划完成时才和承包人交换意见。

采集相关资料，掌握现场动态包括承包人生产活动、工程进展，主要工程项目开、完工时间，工料机投入情况，现场进度障碍等。监理工程师有责任对拖后进度的承包人施加压力或通过对现场情况的掌握和对承包人的了解，督促承包人随时纠正工程进展中的问题，加快施工进度。同时将进度计划的完成情况以书面形式及时上报总监理工程师及其办事机构。

3、进度控制的另一手段是督促承包人及时统计剩余工程，修改并完善计划。一个大的建设项目分项工程很多，影响工程完成的因素也很多，

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