4.新闻事业经营管理[1]1(3)

4.PS版：重氮树脂版的简称，又叫预涂感光版，是一种预先涂好感光液的备用铝版，是发展胶印印刷的最佳版材。

5.胶印：又叫平版印刷，是现代印刷中的主要方法，利用油、水不相混合的特性，在印版表面使图文形成亲油区，非印刷的空白部分形成亲水区，印刷时经过橡皮布的转印，在承印材料上留下色彩柔和、层次丰富的印迹，胶印产品色调细腻，能将原稿特性完整地还原在产品上。

自动分发技术：印好的报纸自动折好，自动插入专页广告之类的附张，由输送线自动送出，并按不同的发送地点和规定份数自动计数、自动打包、贴上标签，然后装车运出报社。

录音合成：把播音语言的录音磁带、剪辑好的录音素材，事先录制好的特殊的音响效果、背景性音乐以及现场的播音、音响等，按节目的总要求在多声道调音台上一次性地、有机地混录在一起制成合成带。 6.电视影片：以电影摄制的方式摄录影片，在电视中播出，具有图像清晰度高，影片资料保存时间长，信息质量不会下降等优点，在录像技术普及的今天仍有其独特的价值。

7.电子新闻采集（ENG）：非演播室制作的方式，使用便携式的摄像、录像设备采集电视新闻，是纯电子的摄录电视新闻的方式，被拍摄电视纪录片、文艺专题片、电视剧所广泛采用。可以大大方便于现场拍摄，还可以实现新闻直播。

8.电子现场制作（EFP）：一整套适应于“台外”作业的电视设备的统称，包括两台以上的摄像机，一台以上的视频信号切换台，一个音响操作台及其他辅助设备，具有电视特点，最能发挥电视独特优势，适合在事件发生现场或演出、竞赛现场进行直播或录播，与演播室有许多相似之处。

9.电子演播室制作（ESP）：主要指演播室录像制作，另外包括由于演播室设备不断现代化而增加的演播室制作方式，常需要搭景、排练，对演播室的科学管理要求很高，是电视台发展自办节目的主要手段。 10.制作人制：广播电视节目以制作人为中心，由制作人负责和主导节目的生产制作过程，制作人具有对节目的策划、包装、制作、推介、优化、转产等流程的实际操作经营权和相关工作人员的指挥领导权。由制片人承包的板块，制片人对该节目的一切事务全权负责，团队中的人员大部分来自社会招聘，与制片人之间是雇佣关系；收入分配上不是平均分配，而是根据表现支付薪水；制片人有权解聘外聘人员；

11.主持人中心制：以主持人为中心，节目的采编播控均由主持人独立完成的管理模式，由主持人、大板块、直播式、开放性、系列台等基本元素构成一种新的节目样式。主持人成为该栏目的支柱，是栏目制作的中心任务和总负责人。但这种制度在主力打破就有分工管理模式的之后，也带来了节目管理的新问题。首先这种制度需要广播电视工作者强化以主持人为中心的意识，管理机制要为保证主持人个人发挥和栏目个性化而改制，也要求主持人极大地提高自身的综合素质，但这些要求不仅在现实种难以满足，而且会出现偏差。其次，这种制度也造成了对传统录播节目形式所具备的严谨性、精确性、艺术性、欣赏性的抛弃。 12.节目公司制：是一种由电视台之外的一些具有电视制作能力的节目公司，自筹资金制作节目送交电视台播出，并从电视台获取一定的广告时间作为回报的运作机制。

13.简述媒介生产管理的关键在于，缩短时间并在期限内完成，作业流程控制，质量控制； 14.简述报刊和广播电视的工作步骤。

一般的工作步骤是：收集信息－编辑制作－产出成品－发行或播出－订户或用户的接收 14、广播电视节目制作的要求 （1）要突出广播电视迅速快捷的特点 （2）要充分体现广播电视节目的编排意图 （3）要追求节目的最佳传播效果

15.简述报纸与广播电视在生产管理方面的区别。

一、从节目制作的组合上看，报纸的个体创作性强，而电视节目的集体创造性很强；

二、在产品的构成要素方面，报纸更强调内容，报纸生产要特别注意重点内容的突出处理和差错率的把关，广播、电视更强调形式，强调产品的策划和包装；

三、从传播的实现环节看，报纸是以实物的形式最终到达读者手中，印刷的质量问题对报纸的销售会有重大影响，广播电视的节目是通过非实物的形式传播给受众，广播电视的生产更侧重于制作阶段；

11

四、就生产类型来说，报纸更具有服务型生产的特点，而电视节目更具有制造型生产的特点；

五、就生产成本来说，广播、电视的设备众多而且技术难度较高，需要一支较大的工程技术队伍，生产成本较报纸高很多；

16简述采编业务与生产管理的区别。

一、采编业务管理是整个媒介业务管理中的重中之重，媒介的生产活动首先是围绕着采编业务展开的，对于抓采编业务管理和抓生产管理不能平均用力；

二、采编业务管理主要是对“事”的管理，而生产管理主要是对“物”的管理；

三、采编业务管理人员要有高度的政治思想觉悟和新闻敏感，要有政治家办报办台的意识，同时也要考虑媒介产品与劳务的市场营销，生产管理人员则要有高度的市场敏感，要更强调企业家经营的意识； 17.简要陈述编采合一的优点与弊端。 优点：

（1）能使采编人员彼此都能了解对方的特性和苦衷，减少一些摩擦。 （2）能简化稿件流程，编辑与记者能有更多交流。 缺点：

（1）容易形成个人包版制，有出现版面质量下滑的可能； （2）编辑会顾及记者的要求，从而导致编辑“把关”作用的下降；

（3）编采合一较为适应周期长、时效慢的周报的运作，对时效性要求高的日报不太适应； 18.报业生产电子化分为哪几个部分？

一是编辑系统或称印前作业系统，二是生产系统或称输出作业系统，三是扩充系统或称周边作业系统； 19.电视录像制作的三种：电子新闻采集（ENG）、电子现场制作（EFP）、电子演播室制作（ESP） 20.简述制作人中心制与传统广播节目的制作方式之间的区别。

由原来的调拨节目经费、分配包干制作播出等行政领导负责制和岗位责任制转变为总监制负责下的节目制作人目标责任制，依据收听率和广告投放率等市场经济规律，将节目作为信息产业的产品进行生产，注重运作的收支平衡。

21.与主持人中心制相比，制作人中心制有何优点？

一、承认并尊重主持人的关键作用，但不将其作为节目定位的唯一因素；

二、适用范围更广，除可用于主持人直播大板块节目外，广播电视中的录播节目、纯音乐节目都可运用； 三、有利于促进主持人素质的进一步提高，主持人可依靠节目制作群体的力量来弥补自身的不足； 22.简述制片人制的主要特点。

（1）由制片人承包的板块，制片人对该节目的一切事务全权负责，团队中的人员大部分来自社会招聘，与

制片人之间是雇佣关系

（2）收入分配上不是平均分配，而是首先由制片人和编导协商出一个老子标准，然后制片人根据编导的表现付给相应薪水，同时实施一种奖惩机制，这样编导之间的收入差距拉大拉开。 （3）制片人有权解聘外聘人员，编导如果不满意也可以炒制片人“鱿鱼”，另谋出路。 23.简述电视节目栏目化的优势。（p137）

电视节目的编排既要考虑到长期的宣传报道方针，同时也要考虑到观众的兴趣、爱好和需求，电视节目栏目化有助于培养相对稳定的观众群体，另一个好处是可以使播出时间更规范化，各个栏目按照若干时间标准制作，可以节目播出时的时间更准确，时间长度标准更加统一。 劣势：显得有些机械化，有违新闻活动的本质规律。

第六章

媒介的技术设备管理（可以忽略不看）

1.印刷媒介技术设备的配置包括哪几部分？

主要包括印刷技术设备系统、采编技术设备系统、通信技术设备系统、办公自动化技术设备系统及新闻资料工作设备系统五大部分。

2.我国报业第一次技术革命具体体现在哪些方面？

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一、激光照排的产生，是报刊排版工艺的一次伟大革命，其效果表现在以下三个方面： 大大提高了劳动生产率；

减轻了工人的劳动强度，改善了劳动条件，节约了劳动的空间； 有利于出早报、出好报；

二、铅印向胶印过渡，不仅提高了印刷质量，版面美观清晰，而且大大改善了印报工人的劳动条件，避免了铅毒的危害；

三、报纸版面远程传输工艺发生了重大改革，极大地提高了异地印报的传输速度，提高了报业印务的工作效率；

3.简述激光照排对报业发展的重要意义。

一、大大提高了劳动生产率；二、减轻了印报工人的劳动强度，改善了劳动条件，节约了劳动空间；三、有利于出早报、出好报；

4.我国报业在版面远程传输方面经历了哪几个阶段？

一、50年代起，我国报业采用航空运送纸型的方式，每天凌晨将制作好的纸型包装后通过火车、飞机运往各地分印点；

二、60年代末期，随着微波通讯的发展，各地相继建立了微波中转站，报纸版面的传送改为微波传送，各地代印点接收到报样后制成胶片，进行制版印刷；

三、80年代兴起了VSAT卫星通信系统，可以进行一点对多点的广播，以离地面数百公里的卫星作中继站，中心站可同时向所有终端站作广播传送；

5.简述我国报业第二次技术革命的基本特征和内容。

建立起以编辑部为核心的新闻综合网络处理系统，即用先进的计算机、通讯、信息处理、多媒体等先进技术装备报业。其目标是实现以编辑部为核心的新闻采访－图片制作－组版照版－资料检索－信息传递－行政办公－经营管理一整套的新闻业务综合网络传理系统，把报业的印刷设备子系统、采编技术设备子系统、通信技术设备子系统、办公自动化技术设备子系统及新闻资料工作设备子系统等，联结成一个和谐的有机整体，实现管理的自动化和网络化。 6.报业技术设备的趋势是怎样的？

下述技术设备已经或即将在报业得到推广和应用：

一、手提电脑；二、数码相机；三、卫星地面站；四、电子报纸；五、新闻数据库；六、计算机直接制版技术（CTP系统）

7.媒介应该如何加强生产技术设备的管理？

一、树立以人为本的设备管理理念；二、建立高效的技术管理组织，实行技术管理权责制；三、合理使用设备，加强设备的维护；四、提高设备折旧率，促进设备更新换代； 8.媒介如何做到合理地使用技术设备？

一、提高设备的利用率，实现设备的满负荷运转；二、建立健全各种规章制度；三、为机器设备提供良好的工作环境；

第七章

能少的投入争取获得最大的产出。

产业整合包括：一是公司产业结构和组织结构整合，二是企业技术、产品和服务的整合。 财务管理应注意的原则：

（1）依法理财原则 （2）经济核算原则 （3）统一领导和分级管理原则 （4）风险控制原则 财务部门的职责：

（1）资金的时间价值 （2）财务预测与决策 （3）财务预算与控制 （4）财务评价与审核

媒介的财务管理

媒介经营管理：就是通过对媒介人、财、物等资源的合理组织与有效利用，参与激烈的市场竞争，以尽可

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1.简述媒介财务部门对资金运动管理的内容

一、财务部门要掌握资金使用的主动权；二、财务部门要掌握资金调度的主动权；三、财务部门要掌握资金投向的主动权；

2.如何实现媒介财务工作由记账出纳型向经营管理型的转变？

一、要转变思想观念，经营管理的各项工作都应当从是否有利于降低成本，是否有利于增加效益的角度来考虑；二、必须相应提高财务人员的业务素质；三、必须尽量采用先进的工作手段； 3.收购媒介企业与新建媒介企业相比，其优势和劣势各是什么？

一、收购一个现成的企业比新建一个企业在地理位置上的选择性要大得多； 二、收购企业可以核查该企业过去运作表现的记录； 三、收购的财务工作要比新建或刚开始运营的难度小得多；

四、收购企业的不利因素是，有吸引力的现成运作都要保留，这使得收购价格要大大高于企业有形资产的价值；

4、媒介并购过程中的具体采取运作程序 （1）发现可够的台或网

（2）台站评估：分析市场竞争和价格分析

（3）资金融通：银行、投机资金、投机银行家、买主提供资金、政府或其他基金。 （4）出价和交易达成

第八章

的总和；

媒介人力资源管理：施行一整套吸引人才的独特制度并对媒介人力因素进行一系列的组织和激励活动，使媒介的人力和物力保持最佳的组合，充分发挥人的能动性，以促进媒介的不断发展。

媒介经营管理者是报社、电台、电视台中广告、印刷、发行、节目制作及商贸活动等方面的优秀分子。既包括从事经营管理的帅才，也包括从事经营管理的普通员工。 优秀的经营管理人才的素质： （1）把好政治关

（2）必须懂得生产管理和经营管理业务

（3）必须具有经济头脑，并涣散与把经济效益和社会效益结合起来，努力争取经济利益的最大化。 媒介从业人员的基本要求： （1）政治思想素质 （2）知识结构与能力水平

2.简述媒介人力资源管理应当贯彻的原则。

一、能位对应的原则；二、优势互补的原则；三、动态管理的原则；四、奖惩并举的原则 3.简述媒介人力资源管理工作的内容。

一、根据媒介发展的需要，制订媒介组织的机构设置和人员定编方案；二、制定和实施媒介组织内部的人事制度，建立健全各种激励机制、约束机制和竞争机制；三、编制媒介组织的员工培训计划并组织实施；四、根据本媒介组织的发展规划，对媒介人力资源进行科学的评估、预测和配置； 4.媒介产业联合体在人才需求上具有什么特点？

一、媒介产业始终以媒介产品作为核心，一支素质过硬的新闻采编队伍仍然是媒介人力资源的主体； 二、随着媒介电子化的加速，拥有一批精通电子及相关科技的专业人才，是媒介产业适应信息社会和信息产业发展的必然要求；

三、当代媒介产业发展的一个重要趋势是逐步走向产权股份化，因而需要懂得现代企业制度、企业管理的高级经营人才；

媒介的人力资源管理

1.媒介人力资源：指在媒介生产过程中所投入的人自身的力量，也就是人在媒介活动中运用的脑力和体力

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四、当代媒介产业具有跨地区、跨行业、跨所有制的特征，在市场经济条件下，需要大量既懂政治和业务，又懂经济管理和法律的复合型人才；

5.当前我国媒介产业人才结构不适应产业化、集团化发展需要的矛盾表现在哪些方面？

一、懂技术、会经营、善管理的复合型人才短缺；二、名记者、名编辑、名主持人不多；三、人才流动难； 6.简述媒介组织人力资源开发包括的内容。

第一、定向；第二、培训与发展；第三、目标管理；

7.什么是媒介人力资源管理中的“保健因素”？它包括哪些内容？

保健因素，是指媒介组织的政策制度、工资奖励、劳动福利、安全保障、工作条件、人际关系等，它们虽然不能直接起激励员工的作用，但能预防员工的不满，促使员工维持现状、安心工作； 保健因素包括：工资、福利、安全和健康、员工关系等四个方面的内容；

人事制度改革的目标：人人能上能下，能进能出；以职位为基准，确定胞胎的基本编制，实行定编、定员、定岗；中层干部以下全部实行聘用制，双向选择，竞争上岗。 8.简述人事工作对媒介组织发展的重要作用。

一、作好人力资源开发的工作，在人事和人才科学理论的指导下，建立一支高素质的编采队伍和经营管理队伍，是作好媒介一切工作的基础；

二、根据媒介的发展，适时地科学地进行机构的调整和设置，建立与媒介发展相适应的管理领导体制，组建媒介领导班子，这是实现媒介各项事业发展的保证；

三、建立与媒介发展和市场经济相适应的用人用工机制和分配奖励机制，这是推动媒介发展的动力； 四、充分调动人才的积极性、创造性，把人的生机转化为工作的活力，这是媒介各项事业兴旺发达的源泉； 9.当前媒介组织的发展形势对人事工作的改革提出了怎样的要求？

一、要深入学习邓小平理论，切实把“三个有利于”作为媒介人事工作改革的根本指导原则；

二、要认清发展和改革的大好形势，转变在计划经济条件下形成的不适应新时期人事工作的一些陈旧观念； 三、努力学习人事和人才科学理论，加强人事部门的自身建设，提高自身的政治业务素质；

四、要处理好改革、发展和稳定的关系，既要坚定不移地坚持改革，又要稳步进行，要审时度势，因势利导，不要急于求成激化矛盾，把改革的坚定性和科学性统一起来； 10.简述招聘制在媒介组织人事管理体制改革中的重要作用。

招聘制的强大生命力表现在：打破了身份界限，开阔了选才领域，引入了竞争机制，增强了发展活力，具体作用有以下五个方面：一、有利于组建队伍；二、有利于快出人才

三、有利于多出精品；四、有利于促进竞争；五、有利于事业发展

11.当前我国媒介组织人员招聘制还存在哪些问题？

一、职称评定问题； 二、工资问题； 三、住房问题； 四、养老问题； 12.媒介组织如何建立完善的激励、奖惩和人才培养机制？ 一、增强树人意识，抓好基础教育

二、建立多劳多得，优劳优得的激励机制，为人才成长提供强大的动力 三、更新观念，改变“一大一小”的结构，建立适应集团化发展的人才机制 四、广开进贤之路，提拔优秀人才；

13.媒介人事管理制度改革的具体措施有哪些？ 一、施行招聘制是人事管理改革的突破口

二、必须建立完善的激励机制、奖惩机制和其他人才培养机制 三、培养一批名记者、名编辑、名主持人； 14.如何培养优秀的节目主持人？

一、从媒介培训机构到媒介组织都必须转变观念，充分认识到主持人形象靓丽不是第一位的，充分认识到主持人是节目的标志和支撑，而不仅仅是承担串场的角色；

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