无锡路基施组(2)

312国道无锡段扩建工程W-6合同段路基工程实施性施工组织设计 根据本工程特点、施工工期安排、场地内运输道路交通条件及我单位的施工管理经验，本着分工负责、集中管理的原则，对本工程的施工任务按工程类别和所处位置进行了合理分解:将标段内软弱路基处理及路基填筑施工划为一个任务模块，由十五工程队负责施工；在队伍选择上充分考虑了技术、管理素质及施工经验，队伍配置突出了专业化特点，上场的均为刚下场的专业队伍，曾以全优的成绩受到了建设单位的多次

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中铁十四局集团312国道无锡段W-6标项目经理部 组织机构图 项目经理 项目副经理 总工程师 施 工 技 术 部 安 质 部 测 试 站 物 资 部 设 备 部 计 划 合 同 部 财 务 部 办 公 室 十四工程队 桥梁一队 桥梁二队 桥 梁 综 合 三队 十五工程队 312国道无锡段扩建工程W-6合同段路基工程实施性施工组织设计 表彰，具有同类工程施工的丰富经验，均有雄厚的施工能力，善打硬仗。

3.5临时工程规划及施工总平面布置

本工程临时工程的布置依据是：合同文本及施工图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况；布置原则是：永临结合、满足施工需要并减少浪费。

3.5.1办公室、住房及生活区

（1）项目部：项目部设在锡澄路274号茂达停车场七号楼。

（2）施工队驻地：本施工标段安排5个施工队，施工队驻地主要靠临时租用土地和民房。

（3）办公室、住房及生活区用以满足本工程工程师等施工管理人员办公、生活需要，以及本标段大部分现场施工人员的办公、生活所需。

（4）为保护施工区域周边环境，保证文明施工，现场使用彩钢板围护；施工区域悬挂施工铭牌、标语；配置广播设施和噪音监测仪、洒水车、污水净化池等；施工场地进出口位置设洗车台。生活区设冲洗间、自动冲水厕所、化粪池、娱乐室等设施。

为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，高处施工的护栏、安全网、警示牌齐备，仓库、油库、机械停放场、生活区配置干粉灭火器、消防栓、干砂等灭火设施。

3.5.2临时施工用电

路线所经区域沿线电网分布密集，工程用电可就近解决，拟在全线范围内设置1台400KVA的变压器、1台630 KVA的变压器，同时配备足够的自发电设备，以备急用。

现场配电及布置：根据JGJ46-88规范标准，施工现场均采用TN-S三相五线制系统，并实行三级配电二级漏电保护，一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。临变出线主干线采用塑铜线，沿施工红线内侧埋设的水泥电杆架空敷设，将电源引至各施工点，然后通过YHC重型橡套电缆送到总配电箱、各分配电箱和开关柜。干线及支线电缆根据现场环境条件采用架空或埋地敷设，严禁随意乱拖乱拉。所有电箱均采用BD系列标准型漏电保护箱，严禁自制和使用非标电箱，固定安装电箱均作重复接地，接地电阻R<10Ω。大面积集中施工场所采用高架镝灯照明，局部区域采用碘钨灯，危险场所采用安全电压。

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312国道无锡段扩建工程W-6合同段路基工程实施性施工组织设计 施工用电管理：施工前按规范要求，由电气工程技术人员编制临时施工用电组织设计，单独绘制临时用电工程图纸，经主管部门批准，作为临时施工用电依据。制定有针对性安全技术措施和电气防火措施，建立和健全有关电气设备安全操作规程，电气安全值班责任制和交接班制度，电气设备的定期检查、维修、保养制度等。为确保安全用电，有序地进行安全用电过程管理，施工现场(项目部)还必须建立临时用电安全技术档案，其内容应包括全部安全用电资料。

3.5.3临时通讯

项目经理部设程控电话及传真机各一台，各施工工队伍驻地均设程控电话一台，各值班室均设程控电话一台，项目部与各施工队伍办公室采用电话联系。

3.5.4施工便道

由于场地限制，在征地红线外几乎没有可利用空间，拟先填筑辅道和匝道，利用辅道和匝道做为临时便道，待主桥梁板架设完毕后再施工辅道与匝道的剩余工程。

便道通过区域内有河流，为保证便道通行，拟利用辅道桥做为施工便桥。 3.5.5临时码头

临时码头共设1处。位于预制场、拌和站邻近的河道旁，本工程所需的水运材料通过码头上岸。

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312国道无锡段扩建工程W-6合同段路基工程实施性施工组织设计 4人员、设备、材料进场安排 4.1施工人员安排

我公司项目经理部人员已按合同文件要求进入施工现场，进行设营、交接桩、中线复测定位及施工调查等准备工作，目前，本项目经理部建设已经完成，项目经理部领导班子及施技、安质、测量、试验、物资、设备、计划合同、财务、办公室、调度等各职能科室人员已经全部到位，并进入正常办公状态，目前正在各自分管的范围内积极开展各项施工准备工作。项目经理部共计配置人员43人，其中项目经理1人、书记1人、项目副经理1人、项目总工1人、施技部7人、安质部3人、测量站6人、试验室6人、物资部2人、设备部2人、计划合同部2人、财务部2人、办公室2人、施工调度2人、其他后勤人员5人。

人员进场后及早进行人员的动员、培训等工作，及早进入施工状态。各专业设备较各分项工程开工提前进场，做好调试、检测、校定，确保设备状态完好。

根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力，本工程需要劳动力650人，其中技术及管理人员51人。劳动力组织计划见“劳动力计划动态图”。

施工队主要施工人员全部为我单位的技术人员及技术工人，对一些非技术性工作可考虑在当地雇用部分劳务进行，如施工过程中人员不足，可从我单位别的工点调用部分人员进场施工。

7006005004003002001000123456789101112劳动力计划动态图

4.2施工机械、质检仪器安排

施工机械设备进场工作做到“组织快、调遣快，开工快”。根据工程数量和工期

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