无锡路基施组

312国道无锡段扩建工程W-6合同段路基工程实施性施工组织设计 1 编制说明 1.1 编制依据

（1）312国道无锡段扩建工程W-6标段施工图。

（2）国家及交通部现行路基、桥涵施工技术规范及劳动定额、验收标准等。 （3）公路工程国内招标文件范本（2003年版）。

（4）312国道无锡段扩建工程施工招标文件项目专用本。 （5）312国道无锡段扩建工程施工合同

（6）我单位施工类似工程积累的技术和管理经验。 （7）我方人员现场调查及踏勘情况。 1.2编制范围

本施工组织设计的编制对象为312国道无锡段扩建工程W-6标段,起点里程为K109+500,终点里程为K111+800，全长2.3km。包括本标段路基（含软土地基处理）及路基附属工程等内容。根据施工图与合同要求,针对上述工程项目，编制施工方案、技术措施、进度计划、劳材机的供应计划、施工总平面布置、临时工程规划,并制定施工管理及相关技术保证措施等。

1.3编制原则

(1) 本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。

(2) 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。

(3) 确保施工比计划工期略有提前完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。

(4) 搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。

(5) 优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。

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312国道无锡段扩建工程W-6合同段路基工程实施性施工组织设计 2 工程概况 2.1工程简介

312国道沪宁段扩建工程无锡段是无锡市路网的重要组成部分,是除沪宁高速公路之外连接周边城镇的又一重要干线。312国道沪宁段扩建工程是2003年江苏宽为8.0m省70项建设工程项目之一，我单位施工的无锡段扩建工程W-6标，起点里程为K109+500,终点里程为K111+800，全长2.3km。土方总数量为179551m3，防护排水圬工为2040.6 m3，特殊路基处理165m。本标段属于高架桥路段，主跨桥长1.5 km，并设有上下主桥的匝道，匝道宽为7.0m;桥下两侧设置辅道，辅道宽为8.0m。跨通江大道,锡澄路施工段采用边通行边施工的方法，被交路中心线两侧设置通行车道。 2.2施工区域自然条件 2.2.1气象

本地区东临黄海与东海，南部频临太湖，属亚热带季风海洋性气候，全年四季分明，气候湿润，光照充足，雨量充沛，雨热同季，无霜期长。夏秋季常受热带风暴影响，暴雨频繁，雨大风强，易洪涝为其主要气候特征。全年平均气温15-16℃，年最高温度35-38℃，最低气温-5--8℃。全年主导风向为东南风。

2.2.2地质条件

本标段沿线地处冲湖平原区，分布微地貌和浅部土层岩性，结构差异将沿线分为两个亚区：冲湖积高亢平原亚区和湖沼积低洼平原亚区。冲湖积高亢平原亚区主要为亚粘土，桩号K110+115～K110+980、K111+360～K111+800；湖沼积低洼平原亚区上部发育软塑状亚粘土，软土在本区发育，桩号为K109+500～K110+115、K111+980～K111+360。

路线经过区域属活动地震带，地震动峰加速度为0.05g（即属原地震烈度6度区），不考虑饱和砂土的液化影响。

2.2.3交通状况

本标段交通条件好，离镇区较近，镇区段内有通江大道、锡澄路等沟通，为材料的运输及机械进出提供了方便，水上运输通道主要为寺头港。

2.2.4通讯及电力

路线所经区域电网密布，施工时考虑利用当地电网并采用变压器改造，同时自发电辅助施工。

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312国道无锡段扩建工程W-6合同段路基工程实施性施工组织设计 线路所经区域电讯网络覆盖率高，通讯条件良好。 2.2.5筑路材料

本工程筑路材料可从无锡本地和周边地区购买，采用陆运结合水运进场：砂可采用安徽郎溪、芜湖砂；石料可从宜兴采购；石灰、水泥可从宜兴等地购买；水运至码头后用汽车运至施工现场；油料、木材和其他小型材料均可从无锡、苏州采购；工程用水可使用寺头港的河水，生活用水可利用地方自来水。

2.3工程特点、难点及施工控制关键点

本工程的特点、难点是工程数量大、工期紧、技术含量高、保证交通、保护环境和文明施工要求高，结合以往工程施工经验，从保证工程进度、安全和质量的重点要求出发，对本工程的工期保证、安全目标的实现和工程内在质量、外观质量、功能满足等方面的要素进行综合考虑，确定以下五个环节为本工程的施工控制关键点，并作为施工方案编制、施工过程动态管理的控制重点，以确保重点部位的施工来带动工程整体施工水平的提高。

2.3.1工期紧。

标段内有土方总数量为179551m3，防护排水圬工为2040.6 m3，特殊路基处理165m，工程量大，但工期仅为283天，工期紧、任务重。

2.3.2保证交通、保护环境及文明施工

本工程地处无锡市郊城镇地带，对施工时交通安全、环境保护和文明施工的要求非常高：主线桥上跨通江大道和锡澄路，皆为交通繁忙地段，加强安全措施和交通管制的任务艰巨；路线地处环境敏感区，须采取得力措施控制施工噪音。

3 施工总体规划

我项目部对W-6标段有关情况进行了详细的调查，并进行了细致的现场踏勘，现结合本工程特点，对本工程作如下施工总体规划：

3.1总体施工指导思想

（1）确保并提前工期：根据合同工期要求，按计划工期略有提前的原则控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；在施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。

（2）确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9002质量保证体

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312国道无锡段扩建工程W-6合同段路基工程实施性施工组织设计 系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按交通部《公路工程质量检验评定标准》JTJ071规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良率在95%以上，进而实现“确保工程优良，争创省部优，”的目标。

（3）确保施工安全：建立健全安全保证体系，制订安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。

（4）技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。

（5）专业化施工：坚持专业化施工，软基处理、桥涵、路面等工程项目均安排经验丰富的专业化施工工班负责施工。

（6）文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通、灌溉及生活带来的影响；认真保护自然环境和文物，搞好文明施工建设。

（7）控制成本：临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划工业用地，尽量和规划的永久工程相结合，减少施工投入。同时兼顾当地群众利益，尽量少占良田。施工方法在考虑保证工期、质量、安全的前提下，选择低成本方案。

3.2总体施工目标

（1）工期：保证合同工期，合同要求总工期为11个月，我方计划按期完成施工任务。

（2）质量：确保工程优良，争创省部优。

（3）安全：杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大机械破损事故。 （4）环保：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

3.3施工管理机构总体规划

为优质、高效地完成本标段的施工任务，我单位根据本工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在全公司范围内抽调富有桥梁工程、路基工程和路面工程施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的“中铁十四局集团312

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312国道无锡段扩建工程W-6合同段路基工程实施性施工组织设计 国道无锡段W-6标项目经理部”作为该项目驻现场的施工管理机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设施工技术部、安质部、测试站、物资部、设备部、计划合同部、财务部、办公室等职能部门，项目部下辖五个工程施工队。为实现本工程各项施工目标，确保工程全面创优，项目部还建立了以项目经理为组长，各相关业务主管任副组长，主抓日常业务，各有关部门、人员为成员的管理小组，包括：科技攻关小组、质量管理小组、安全管理小组、工期保证小组、成本控制小组、环境保护小组、综合治理小组、施工检测小组、文明施工小组、交通组织协调小组等。

项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理岳耀群同志担任，是本合同段的全权代表，主管本标段的全面工作；项目副经理由冯复兴同志担任，主要负责现场生产管理及施工队伍间的相互协调工作；总工程师由马建民同志担任，负责工程技术和质量管理。

各职能部门分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。 施工队为作业层，负责作业施工并对出现的问题进行反馈并向各职能部门上报或进一步上报解决。

本工程施工管理机构见图《中铁十四局集团312国道无锡段W-6标项目经理部组织机构图》。

（1）施工技术部：主要负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底书及施工现场技术指导。

（2）安质部：主要负责制定保证施工质量及安全的规定、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效的控制，最终达到该项目质量及安全目标。

（3）物资部：做好现场各种材料的采购、供应和管理，保障施工顺利进行。 （4）设备部：主要负责机械的调配、维修和管理。为工程顺利实施做好保障工作。

（5）测试站：负责现场测量放样及工程试验的工作。

（6）计划合同部：负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制。 （7）财务部：负责资金的调配及成本核算。

（8）办公室：主要负责日常行政事务，组织召开工程例会，组织文明施工和安全生产，及治安管理、医疗卫生等工作。

3.4施工任务分解及施工队伍配置总体规划

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