施工阶段监理规划（新） - 图文(5)

6. 配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。 8-10 资料员岗位职责

1. 负责项目监理部各类监理资料收集、登记、分类、整理和保管工作。 2. 负责收集、整理工地会议（系监理召集或有监理参加的）纪要，交总监理工程师或总监理工程师代表审查后发送。

3. 负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行签收、分发和妥善保管。

4. 对技术资料，各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。

5. 监督检查施工单位内业资料的质量和完成情况。 6. 填写有关的监理工作台账。 7. 负责项目监理部的文印工作。

8. 向专业监理工程师沟通项目监理情况，并及时向总监理工程师汇报。 9．进度监理的方法与措施

按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，项目监理部要求承包单位根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。工程进度监理工作遵循确保工程质量和安全兼顾进度和造价原则，采用主动控制和动态控制方法，使工程在合同工期内竣工。 9-1 进度控制的方法 1. 进度计划的编制

（1）进度计划编制的原则

监理工程师要求承包单位在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。 （2）进度计划编制的依据

1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期； 2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；

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3）主要材料和设备的采购合同及供应计划； 4）工程现场的特殊环境及气候条件； 5）施工人员的技术素质及设备能力；

6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。 （3）进度计划的划分

根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。

（4）总体进度计划的内容 1）工程项目的合同工期；

2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；

3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；

4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和主要材料、机械设备的数量；

5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。

（5）年度进度计划的内容

1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及相应的工程资金使用计划；

2）施工队伍和主要施工材料、设备的数量及调配顺序； 3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；

4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

（6）月（季）度进度计划的内容

1）本月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排； 2）完成本月（季）度及各项工程的工程数量及其工程资金使用计划； 3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要材料、设备的配额； 4）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

（7）对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划。 （8）关键工程进度计划的内容：

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1）具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施； 2）总体进度计划及各道工序的控制日期； 3）现金流动估算；

4）各施工阶段的人力和主要材料、设备的配额及运转安排；

5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。 （9）进度计划的表示方式

总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：年度、月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。 2. 进度计划的审批 （1）进度计划的提交 1）总体性进度计划

在中标通知书发出后合同规定的时间内，总监理工程师要求承包单位书面提交以下文件：

①一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的某些关键工程的进度计划；

②一份有关全部支付的现金流动估算； ③一份有关施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施的总说明（即通过施工组织设计提出）。 总监对上述计划进行审查。

2）阶段性进度计划：总监应要求承包单位根据批准的总体进度计划编制年计划、季计划、月计划先审查后报总监审定，并报建设单位。

在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包单位提交以下文件： ①年度计划及现金流动估算；

②月（季）进度计划及现金流动估算； ③分项（或分部）工程的进度计划。 （2）进度计划的审查步骤

监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：

1）阅读文件、列出问题、进行调查了解；

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2）提出问题并与承包单位进行讨论或澄清；

3）对工程进度进行风险分析，要求承包单位制定防范性措施。 4）对有问题的部分进行分析，向承包单位提出修改意见； 5）审查批准承包单位修改后的进度计划。 （3）进度计划的审查内容

1）工期和时间安排的合理性：

①施工总工期的安排应符合合同工期要求；

②各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排应与材料和设备的进场计划相协调； ③易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间施工，并应采取有效的预防和保护措施；

④对动员、清场、假日受天气影响的工作，应有充分的考虑并留有余地。

2）施工准备的可靠性

①所需主要材料和设备的到位已有保证；

②主要骨干人员及施工队伍的进场时间已经落实； ③施工测量、材料检查及标准试验的工作已经解决； ④驻地建设、进场道路及供电、供水等问题已经完成。 3）计划目标与施工能力的适应性：

①各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包单位的主要材料、设备和人力实际状况相适应；

②各项施工方案和施工方法应与承包单位的施工经验和技术水平相适应；

③关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。 3. 进度计划的检查

（1）每月进度检查记录

专业监理工程师除要求承包单位按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录外，并跟踪工程进度检查记录，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录包括以下内容： 1）当日实际完成及累积完成的工程量；

2）当日实际投入施工的人力、主要材料、机械数量及生产效率； 3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；

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4）当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况； 5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 6）当日天气情况等。 （2）每月工程进度报告

总监应要求承包单位根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告。包括以下主要内容：

1）概括或总说明：以记事方式对计划进度执行的情况提出分析； 2）工程进度：以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成金额的进度累计曲线；

3）工程图片：显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；

4）工程资金状况：主要反映承包单位的现金流动、工程变更、价格调整、索赔款支付及其它工程资金支出情况；

5）其它特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

（3）进度控制图表

监理工程师编制和建立各种用于记录、标记、统计、反映工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合理措施的依据。 4. 进度计划的调整

（1）实际进度符合计划进度

在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行；但应及时掌握影响或妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。当工程进度可能出现重大偏离时，总监应向建设单位报告，并提出监理意见。 （2）进度计划的调整

监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和主要材料、设备与进度计划上的方案有较大不一致时签发监理通知，应要求承包单位对原工程进度计划及现金流动计划予以采取措施调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并满足合同工期的要求。对

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