施工阶段监理规划（新） - 图文(3)

真、谨慎而勤奋地工作，以监理工作目标规划管理为中心，坚持以预控为主，采用动态控制方法和风险管理来实现监理工作目标。为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。

投资控制目标：依据承包合同约定的工程建筑安装工程造价 万，采取相应的投资控制措施，合理有效地控制工程造价，将工程投资控制在合同价款范围内及合同所约定的变化范围内。

进度控制目标：依据承包合同约定的工期，采取相应的进度控制措施，跟踪监控、协调工程进度，将工程进度按控制目标进行，在合同约定的工期内如期竣工。

质量控制目标：依据承包合同约定的工程质量要求标准，采取相应的质量控制措施，使各分项、分部工程质量均达到国家工程施工质量验收规范合格标准，最终使整体工程质量总目标实现。

安全、文明施工控制目标：按照国家、天津市政府和建委有关建设工程施工安全管理规定、规程文件要求，认真实施工程监理安全管理工作，严格监督承包单位安全、文明施工，杜绝重大安全事故的发生，争创安全、文明样板工地。

5．监理工作依据

1. 建设方委托监理合同及其补充协议。 2. 国家有关工程建设的方针、政策、法令、法规及政府批准的规划、计划。 3. 国家现行有关建设工程监理工作的法规和规定，如建设部（95）建字737号《工程建设监理规定》等。

4. 天津市及行业内对监理工作的法规、要求和规定。

5. 经审查有效地地质勘探资料、工程设计图纸、变更、洽商记录以及有关技术经济资料附件。

6. 施工的招投标文件及相关记录。

7. 建设单位与施工单位签署的总承包合同及分包合同以及有关技术经济资料附件。

8. 施工期间建设单位依各类合同所签订的补充协议及发出的工程指示等。 9. 工程量清单或天津市现行建设工程预算定额。 10. 施工单位编制并经其主管领导批准的施工组织设计或阶段施工技术方案。

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11. 建设和规划主管部门签发的有关工程建设许可证。 12. 国家及地方现行的规范、规程以及有关补充文件：

《建设工程监理规范》 GB50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-91

《岩土工程技术规范》 DB29-20-2000 《地下防水工程质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《混凝土强度检验评定标准》 《砌体工程施工质量验收规范》 《钢筋焊接及验收规程》 《钢筋焊接接头试验方法标准》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《屋面工程质量验收规范》 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 《电梯工程施工质量验收规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑防雷设计规范》 《电气装臵安装工程低压电气施工及验收规范》 《电气装臵安装工程电梯电气装臵施工及验收规范》 《电气装臵工程低压电气施工及验收规范》 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 《民用闭路电视监视电视系统技术规范》 《有线电视系统工程技术规范》 《安全防范工程程序与要求》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《天津市建设工程监理规程》 12

GB50208-2002 GB50204-2002 GBJ107-87 GB50203-2002 JGJ18-96 JGJ/T27-2001 GB50209-2002 GB50207-2002 GB50210-2002 GB50310-2002 GB50242-2002 GB50243-2002 GB50303-2002 GBJ57-83 GB50254-96 GB50182-93 GB50254-96 GB50312-2000 GB50198-94 GB50200-94 GA/T75-94 JGJ59-99 JGJ33-2001 GB50104-93 J10529-2005

6．项目监理部的组织形式 6-1 项目监理的组织结构

项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，依据工程委托监理合同的约定，代表建设单位负责对工程施工阶段实施监理工作。项目监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程委托监理合同的全权代表，严格按照工程委托监理合同的要求，全面负责实施监理工作。

建立由监理工程师——各专业监理工程师——监理员三级管理组成直线式管理机构。

根据工程特点、监理工作的需要，必要时由总监理工程师授权一名监理工程师作为总监理工程师代表的职责工作，超越授权外工作及对重大问题报请总监理工程师到现场处理。 6-2 项目监理部组织机构图 监理公司 总监理工程师 总监代表 各专业监理工程师 土建工程监理 机电、设备工程监理 电梯工程监理 安全投 进合资料 文明资 度 同信息地基与基础 给排水及采暖 施工控 控 管文档 主体结构 通风与空调 监理 制 制 理 管理 建筑装饰 建筑电气 监 监 建筑屋面 建筑智能 理 理 施工单位

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7．项目监理部的人员配备计划 7-1 监理组织机构人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 其他

姓名 李伟 滑胜春 蒋智敏 崔玉宽 田朔 魏广胜 孙振华 丁永成 性别 年龄 专业技术职称 男 男 男 男 男 男 男 男 40 46 52 26 28 28 61 57 岗位资格 本工程担任职务 总监理工程师 国家注册监土建高级工程师 理工程师 土建工程师 土建工程师 监理员 监理员 电气工程师 暖通工程师 安全监理员 天津市注册总监理工程师代监理工程师 表 天津市注册土建专业监理工监理工程师 程师 天津市注册监理员 天津市注册监理员 土建专业监理员 土建专业监理员、资料员、 天津市注册电气专业监理工监理工程师 程师 天津市注册暖通专业监理工监理工程师 程师 天津市注册安全专业监理员 安全监理员 7-2 项目监理机构人员配备计划

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施工阶段监理人员进场计划表

工程施工阶段 前期 人员进场计划 总监理工程师 总监代表 土建专业监理工程师 土建监理员、资料员 电气专业监理工程师 设备专业监理工程师 安全监理工程师 桩基 地下工程） 基础（包括主体结构 外檐装饰 安装 电气、设备室内装饰 竣工验收 图例： 表示常驻现场 表示配合工作需要到场

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