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服饰公司各个部门工作职责

来源:网络收集 时间:2019-04-22 下载这篇文档 手机版
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销 售 部 工 作 职 责

销售部工作职责

一、制定每月每天销售计划。

二、计划每天的销售,做好跟踪、维护、服务、信息反馈 三、每天早上计划要给客户配发的货品,提前交给仓库 四、及时跟踪客户的应收、应付款项,及时催回货款。 五、随时掌握客户的补货,跟踪库存情况

六、严格遵守公司给客户的支持条件,超出额度的必须申请,不得擅自承诺

七、严格遵守公司给客户的信用额度,超出额度的必须申请调配 八、随时保持和客户的沟通,引导和协助客户做好销售 九、及时上报每天的业绩和销售报表。及时跟客户对账 十、随时了解仓库产品信息,库存情况与到货信息

十一、及时登记好客户补货信息,做到条理清楚,(例如:客户名称、发货时间、发货信息)

十二、配合仓库安排配货,发货、补货 十三、随时了解客户的库存情况,随时调节。

岗位安排:销售部主管、督导、客服专员、店长、导购。 岗位名称:销售部主管 所属部门:销售部

直属上级:总经理

部门主管职责:

1、负责部门的运营、渠道开发、销售、售后服务的计划及执行。 2、负责上传总经理有关部门工作情况,完成总经理下达的年度、季度、月度销售计划

3、负责部门整个运营渠道开发、团队建设、促销、新产品的推广宣传等

4、负责跟进部门的工作及销售进度,解决部门员工工作中存在的问题,协调配合员工的工作

5、负责每天早上的工作安排和分配,中间跟进,晚会总结

6、负责部门所有客户账目,准确掌握客户应收应付单据和欠款情况,及时上报领导和财务部,配合财务的相关工作进度。

7、负责客户的账目、进出库货品、配发货事宜,负责厂家订货、补货、返货,返货比率,厂家的各方面跟踪等事务

8、负责部门所有人、事、物的安排及调动,协调认可及签字 销售部主管权限 (1).行政管理权:

a. 销售部所有员工:管辖权 b. 销售部主管级别以下员工:任免权 c. 销售主管级别以上(含主管): 任免建议权

(2).经营事务决策权:

a. 参与公司企业战略规划、决策和年度、中期、长期规划的制定:参与权

b. 销售战略决策和年度、季度、月度计划的制定:制定权、参与决策权

c. 依照制度对销售部员工进行奖罚:决定权

d. 按计划审批销售工作所需要的资金,对超计划部分有权向营运总监提出处理方案,在运营总监审批后组织实施:审批权 e. 销售部员工出差:审批权 f. 销售部日常事务:决定权

g. 下属不按公司规范管理的处理:决定权

h. 依照公司制定的《员工薪资制度》对销售部员工薪资的调整:决定权

岗位名称: 督导 所属部门: 销售部 直属上级:销售部经理 督导岗位职责

1、协助公司品牌策划、营销、市场、促销等方案在市场上的执行 2、带领所属店铺员工完成下达的销售目标并有条有序完成各项工作 3、按照上级要求制定详细的店铺、专柜工作计划,负责合理分配到

各店。

4、要向店员提供销售技巧、货品知识、配搭知识、陈列技巧、潮流知识等培训。

5、定期了解其它品牌的动向,认真完成新款及推广信息的收集及内容填写,并及时向销售部反映,以备公司做出决策。 6、与各店建立良好沟通渠道。

7、定期主动向销售部汇报各店铺情况。如有突发事件,必须马上报告主管部门。

8、定期审核各店铺员工表现,保持员工表现良好。 9、负责所属店的相关管理工作。

10、制定所属店的年度、季度、月度销售工作计划并实施。 11、培训和指导各店员工的相关专业知识。

12、洞察市场变化,带领店铺员工及时调整销售策略。 13、定期向上级领导提供商品、市场相关信息、报表。

14、制定每周、每月、每年的专卖店回访、跟进计划。及时记录客户情况反馈。明确公司年度目标,努力跟进落实完成 督导权限:

对所管辖工作有指导、监督、考核、建议权。 岗位名称:客服专员 所属部门:销售部 直属上级:销售部经理 客服专员职责

一、 建立健全公司各类VIP客户的管理制度。 二、 负责VIP客户档案的建立与日常管理。 三、 每月负责整理、归档各店新增VIP客户资料。 四、 监督各类店铺的VIP客户维护情况。

五、 配合市场部,在公司举办各类活动前告知相关VIP客户。 六、 定期或不定期举办VIP客户活动。

七、 VIP客户生日祝福的跟进,生日当天购物的接待。 八、 客户投诉,质量问题的最终处理。 权限:

VIP客户的管理权,客户投诉的受理权及处理权 岗位名称: 店长 所属部门: 销售部 直属上级: 市场督导。 店长职责:

1 统筹规划并制定所辖店铺每月销售计划及店员任务分配。 根据销售及行业市场状况,带领所属店员及时调整销售策略。

2 协调落实商品的促销计划及时效果进行追踪。协调所辖店铺人员,合理安排工作,培养有潜力的店员。

3 负责管理,确保店铺商品,物品及现金的安全。负责店铺每日、周、月销售计划的制定,逐一分解到班组、个人,并督促指导完成。 4 负责组织店员进行促销活动的执行与推广,并做活动后的总结与分

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