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东泰精密模具监理规划(3)

来源:网络收集 时间:2019-04-21 下载这篇文档 手机版
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苏州城市建设项目管理有限公司 监理规划

图纸会审

审批施工组织设计 测量放线施工准备 审批开工报告 签发开工指令 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调 保修期监理 合同终止

2、施工准备阶段的监理工作程序 进 场

熟悉设计图纸、合同、标书 现场调查

监理计划及细则 第一次工程例会

审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系,审查新技术、新工艺、新材料 图纸会审

施工单位填报《开工申请》,监理、业主审批 审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线 工程正式开工 3、质量控制程序 开工 施工组织

进场材料及设备的控制

材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求 事先未定的材料选出样品报批

材料及设备进场需填写进场报告并提供相关资料:合格证、准用证明、维修记录 按程序抽样检查

检查不合格的材料及设备即时退场 施工机械的控制

施工内容的控制验收

检查分包资质、质量保证体系、人员情况

符合施工方案的要求填写进场报告,并提供相关资料 专项施工方案审查 巡视、旁站监理

检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求 施工单位自检

填写验收报告,并提供相关资料.

监理、业主、(设计、质监——需要时)的验收

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苏州城市建设项目管理有限公司 监理规划

验收合格进行计量, 进入下一道工序施工; 不合格返工。 4、投资控制程序 确定投资目标:

施工合同、中标书、 经审查批准的预算书 审核施工组织设计 技术经济分析

修改施工组织设计(承包商) 施工(承包商) 工程计量:

1、验收合格的项目 2、经批准的预算外项目 分析投资偏差情况(监理)

分析原因、提出投资调整方案(監理)继续施工 竣工决算

进度款申请(施工单位)及审批(监理、业主) 工程变更:

按工程变更程序处理 5、进度控制

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苏州城市建设项目管理有限公司 监理规划

工程进度控制程序

承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》(B.3.1)

否 注:如总进度计划为 总监理工程师审批 施工组织设计的一部 分,可不单独审批

承包单位编制月、周进度计划 填写《施工进度计划报审表》(B.3.1)

总监理工程师审批

按计划组织实施

监理工程师对进度实施 情况进行检查、分析

基本实现计划目标 严重偏离计划目标

承包单位编制 总监理工程师签发《监理通知》(A.0.10) 下一期计划 指示承包单位采取调整措施

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苏州城市建设项目管理有限公司 监理规划

根据合同确定进度目标

承包人编制施工总进度、月进度计划

承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划 批准、实施进度计划

承包人編制周计划并报告最新进度情况 监理工程师进行施工中进度检查 一致继续执行计划

不一致要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划 承包人修改施工进度计划并报批 总进度计划完成

6、保修期监理程序:

工程竣工, 监理组退场, 通知经营部进入保修期

经营部建立保修期回访计划, 建立保修期工程回访记录 质量问题报告公司技术负责人及总经(理必要时)

技术副总、副总工程师召集技术质量部、监理部研究处理方案, 报总经理(必要时) 监理部派监理人员到现场监理

监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况 监理部向技术质量部, 提交归档资料 经营部继续保修期的回访 监理人员验收签证业主确认

保修期满, 经营部向技术质量部提交归档资料 7.工程质量事故处理程序 严重质量事故

建设单位主持处理 一般质量事故

监理单位主持处理

按《建设部关于(工程建设重大事故报告和调查程序)规定》执行 施工单位填“质量问题报告单” 组织召开质量事故分析会

施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案 监理单位签认“工地指令”

监理单位检查事故技术处理方案的执行 监理单位对事故处理的质量检查验收 8.工程变更处理程序

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苏州城市建设项目管理有限公司 监理规划

工程变更管理程序

承包单位、设计单位、建设单位 任何一方提出工程变更

承包单位、设计单位、建设单位和监理单位 分别在<工程变更单C.0.2>上签字认可

承包单位按工程变更单施工

承包单位提交 工程费用索赔报审B.2.2 不 同 监理工程师审核 意 总监理工程师签认意见 意

建设单位审批

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