优秀市政道路公路施工组织设计方案(技术标) (24)(8)

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（3）工期控制体系

①建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。

②建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

③建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

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鄂尔多斯市伊旗阿镇西红海子至布拉 施工组织设计 嘎查道路工程一标段K0+000~K10+000 第 37 页 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

④施工进度计划的实施与检查

A、计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

B、做好施工进度记录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 C、做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素进行分析，制订措施协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制。

D、跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致、超前、拖后）。

E、根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

5、严格按照规范做好路基土方的摊、碾、施工排水系统、土方含水量等控制工作，切实杜绝返工，加快路基填筑速度。

6、尊重科学，依靠科技进步：施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合实际，应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备，缩短工程施工周期，加快速度，为创优质工程服务。

7、落实雨季、农忙季节施工的技术措施，在工程师的批准下，雨季要合理安排施工项目，农忙季节加强劳动力的管理力度，将雨季、农忙季节的影响减小到最底程度。 8、加强外接道路的维修保养，保持路况良好。提高各种施工材料的运输效率，加大材料备料的力度，增加料场、料库的储备数量，在增加运输、设备投入的同时，充分利用地方运输能力。

9、提高施工机械化程度，充分发扬企业的优势，提高工程施工速度。

10、严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键线路上的工程。按施工网络预定的时限完成，滞后的项目及时采取有效措施，把耽误的时间抢回来。

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鄂尔多斯市伊旗阿镇西红海子至布拉 施工组织设计 嘎查道路工程一标段K0+000~K10+000 第 38 页 11、加强劳动力管理，对关键工序采取连续作业制，使施工机械充分利用，缩短工序流水搭接时间。

12、根据需要随时增加施工机械的投入量，确保工期。为此，我们另外预备了部分施工机械、车辆等作为预备设备。届时根据施工进度需求，可随时投入到工程中去，以保证本标段工程按计划完成。

第七章 质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标：优良工程。 二、确保工程质量的技术组织措施 （一）、质量保证体系

从组织保证、施工过程控制、思想保证、施工质量保证、目标管理保证、经济保证、

质量信息管理保证等方面建立和完善本项目的质量保证体系。详见下图：

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质量保证体系 组织保证 体 系 质量管理领导小组 TQC施工过程控制 健全职能 机 构 熟练技 术规范 标 准 施工质量 保 证 施工组织 设 计 组织施工 施工调度 机械仪表 设备保证 目标管理 保 证 方针目标 制 度 将创优 规划目 标分解 到各个 阶 段 质量信息 管理保证 质量信息 反馈网络 信息源

思想保证 强化全员 质量意识 经济保证 经 济 责 任 制

贯彻ISO9001领导小组教育、 培训 质量标准小组 原材料设备质量保证 QC小组全面质量管理单位时间工程包干设计单位建设单位质检单位监理单位

人员素质技术保证 各队负责人质检员分项工程质量检查 各队负责人制定对策措施基本奖金包 干 岗 位 责任制 信息管理员

质量 竞赛 检验测试 信息传递员

工班长班组质检员分部工程质量检查 工艺保证 目实标落 奖罚制度 项目经理 全 员

纠正偏差 质量责任考 核 信息反馈 单位 工程 质量 检查 改进 工作 作风、 保证 工序 质量 材料设备质量保证

制度保证 实行奖罚 生产过程用户

质量验收 奖惩制度岗位责任技术责任信息反馈实现目标 经济兑现 信息反馈 制 度

质 量 保 证 体 系 框 图

1、质量保证体系机构

项目经理：王恩俊

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优质工程

鄂尔多斯市伊旗阿镇西红海子至布拉 施工组织设计 嘎查道路工程一标段K0+000~K10+000 第 40 页 现场项目经理：郭胜旺

工程技术质量部：周林春 聂杰声 材料员：张宝玉

2、质量责任制 （1）项目经理

项目经理是整个工程项目的第一责任人，也是工程质量的第一责任者。对工程质量、方针和目标的制定全权负责，保证整个工程自始至终按设计要求和国家制定的各种施工及验收规范进行施工。

（2）现场项目经理

项目技术负责人对其所负责的工程专业施工质量负技术责任，负责制定每一施工阶段的技术措施并对施工班组进行指导，保证施工质量符合设计要求和施工验收规范。

（3）工程技术质量部

质量工程师对整个工程质量负检查、监督责任。

①对工程所进材料进行全面检查，凡无合格证书及不符合质量要求的一律不准使用。 ②跟踪施工的每一步，发现问题及时纠正，使每一施工步骤都符合设计和施工质量要求，以确保整个工程优良。

（4）材料员

工程所用材料质量是整个工程质量的基础和保证，材料员对所购材料质量负直接责任。

①材料员所购任何材料均须符合设计要求。 ②所有材料均须有出厂合格证明或质量检验报告。

③所进材料外观及实际质量符合要求，严格杜绝假冒伪劣产品。 3、资料的控制

由专人负责外来文件(施工验收规范、评定标准、设计图纸、业主监理有关文件)的收发控制，特别是涉及设计更改的文件及时传递至各有关人员，并在施工图纸上注明标记，说明更改情况。日常施工技术资料严格根据施工规范要求同施工进度同步记录，确保其真实性和完整性，并定期整理，确保资料妥善保管。

4、物质材料的管理

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