国道改建工程实施性施工组织设计(2013)(2)

（7）《公路土工试验规程》（JTG E40-2007）；

（8）《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)（JTG80/1—2004）； (9) 《施工临时用电安全技术规划》（JGJ46-2005）

5、本单位多年来参与公路（特别是山区公路）施工积累的施工、生产经验 及现有设备能力、管理水平。并结合本工程实际情况。

6、业主对本标段工程的有关规定和要求。

7、工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。

（二）、编制原则 1、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、以人为本，确保安全的原则。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。

2、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在实施性施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001：2000质量体系标准、ISO14001：2004环境管理体系标准、GB/T28001－2001职业健康安全管理体系标准，积极推广、使用“四新”，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

3、优化的原则

科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对于交付路基情况进行多种预测，进行多种施工方案设计以及综合比选，对路基等关键工序进行严格控制，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

4、工期的原则

根据合同要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

5、配置的原则

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根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织实行科学配置，选派有施工经验的管理人员、专业化施工队伍、投入高效先进的施工设备、确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6、协作的原则

以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段和谐的施工配合，处理好与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。

7、合理布局的原则

从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和项目部周边绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。

（三）、工程特点分析

1、由于本工程属于整治改建公路工程项目，根据以往工作经验，进场后征地拆除、地面附着物清理以及对外协调工作量和难度均较大，造成前期准备工作时间的不确定性，以致影响整个工程的工期安排和总体部署。

2、为满足施工需要，现场必须对既有便道进行整修、部分地段扩宽，由于是占当地牧民公路，必须与当地协商有偿使用，同时便道长度较大、经过路段林地较多、建设周期较长，施工期间对外协调和便道维护工作量较大。

3、根据踏勘，现场道路沿线地面横坡较大，同时部分弃土场也位于天然牧场，进行土石方开挖及弃渣时必然会造成土石滚落，必然会造成当地牧民的草地、林地甚至人员财产安全的损害，因而施工期间的协调和安全防护工作任务较重。

4、地质灾害地段多，场地窄，保通难度大，需要科学合理地施工组织安排； 同时在施工期间为确保道路的畅通，在施工路段设置专人指挥交通，机械下班时清通该施工路段。确保过往车辆的正常通行。

5、本标段内结构物工程量相对较大，特别是因桥梁涵洞多，异型结构，不便于统一制作施工；抗滑桩地段施工难度大，施工及行车安全需要强有力的保障措施；沿河挡墙多,基础及冲刷线以下需作围堰或改移河道处理。

6、根据招标文件要求，本工程工期将跨越雨季、冬季；按地质资料揭示，做好雨季的施工保证措施及防洪、排水工作应为工作重点。

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7、按国家有关环保要求，保护好水资源，切忌因边坡开挖导致不良地质灾害出现，为此施工中应针对边坡稳定指数，事前做好安全、环保专项施工方案。

三、总体施工组织部署

1、施工组织管理机构

在接到中标通知书后，立即成立了以XX为项目经理的国道XX线（xx境）类XX至XX段公路整治改建工程第二合同段的项目经理部，具体负责组织实施本合同段的工程施工，同时建立项目经理、总工程师、总质检工程师领导下的行政、技术、质量保证体系，项目以早准备、早进场、早开始大规模施工为工作出发点，以精心组织、科学管理、统筹安排为指导思想，以最终实现精品工程为工作目标，按期竣工。本项目在全处范围内抽调经验丰富、工作能力强、责任心强的技术管理人员。每个工区建立路基施工队、涵洞施工队、桥梁施工队、砌体施工队，路面施工队做好进场的各项准备工作。项目经理部设在K1484+600右侧（15道班）。

结合本项目的具体工程特点，项目经理部下设工程部、物资设备部、质检部、财务部、计划合约部、综合办公室、工地实验室、总工办和经理办公室8个职能部。

1）项目经理：项目经理是项目经理部的第一责任人，受法定代表人委托，常驻合同段所在地，全面履行合同义务。认真贯彻执行国家建设法、公路法等法律法规，严格管理、科学组织，高标准、高质量、高速度完成施工任务，确保本合同段创省、部级公路精品工程。

2）项目总工程师：项目总工程师作为项目经理部的主要成员，对项目的工程质量、工程管理、计量测试负全面技术责任。熟悉合同文件及技术规范，主持编制合同段实施性施工组织设计及重点工程施工方案，制定质量创优规划，组织解决施工中的有关技术质量问题。

3）工程部：管理施工技术、施工进度、工程质量。是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。

4）物资设备部：管理工地各种材料开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作。工程机械购买、租赁、维修、保修等机电设备管理。

5）质捡部：项目施工过程中的安全及质量的监管和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。

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6）财务部：管理工程项目的财务工作。包括整个工程项目的成本支出、工程款的收入和成本核算。

7）计划合约部：负责施工过程中的合同管理、施工计划和工程计量工作 。 8）综合办公室：负责项目部的文件处理、接待、保卫工作，优化施工环境、文明施工、宣传鼓动等管理工作，管理职工生活、作好卫生防病和对外联系协调等方面工作。

9）工地试验室：管理实验工作，包括原材料检验，工地试验以及质量管理等方面的工作。

项目组织机构框图

项目经理： 工 程 部 项目总工程师： 项目副经理： 质试验计划合约部：计划合约部：办公室：物资设备部：捡室：：名工办公室：环境保护部：保通部：卫生所： ： 路基一工区： 路基二工区： 路基三工区： 路面施工工区： 9

2、施工资源配置

1）、劳动力配置

依据本合同段高海拔、高寒、保通难度大，工期紧、施工作业面狭小等特点，为保质量、保安全、保工期圆满完成施工任务，本合同段从其他项目调遣具有高原施工经验的自有施工队伍进场承担项目施工，拟对主要施工任务进行合理划分，详见表1。

附表1

路基一工区 路基二工区 路基三工区 路面施工队 K1459+000~K1479+000路基土石方、桥涵、挡防工程 K1479+000~K1489+000路基土石方、桥涵、挡防工程 K1489+000~K1508+000路基土石方、桥涵、挡防工程 K1459+000~K1508+000路面砂砾垫层、基层、沥青面层 2）、主要施工机械设备 根据配置施工机械必须类型齐全、合理配套，并能满足质量和工期要求的原则，本合同段拟调遣企业自有充足数量的机械设备进场，组织大型机械化作业生产线，以确保施工任务圆满完成。主要施工机械设备配置见后附表2。

附表2.拟投入本工程的主要施工机械表

序号 设 备 型 号 数名 称 挖掘机 规 格 PC-220 量 6 预计进场时间 预计出场时间 备 注 1 2013.7 2014.12

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