●审批承包单位报送的施工总进度计划。审查是否符合承包合同中开、竣工日期的规定，总进度计划中的项目是否有遗漏，确定分期分批各项目开工竣工顺序与时间安排是否妥当；
●协助建设单位编制开工报告，检查施工准备工作和建设单位配合条件已齐备后及时发布开工令；
●每个工程项目编制进度控制工作实施细则，对进度目标进行分解，制定控制工作内容，流程和时间安排、分工、方法和措施等等，并对进度目标进行风险分析，制定防范对策。 6.2.2年、季、月度工程综合计划控制
●审批承包单位提出年、季、月度实施计划，提出修改意见； ●解决各单位进度计划之间、施工进度与资源保障计划之间、外部协作条件计划的综合平衡与相互衔接问题；
●根据上期计划完成对本期计划的调正，向各单位发指令性近期目标；
●监理月报中向建设单位报告进度和所采取进度控制措施执行情况。
6.2.3计划执行的检查、调正控制
●定期检查实际进度是否按计划执行，协助解决实施中存在问题； ●督促承包单位采取有效措施，纠正实际进度的滞后，及时调正计划，确保进度目标的实施；
●及时检查承包单位报送的进度报表和分析资料，并实施检查核实，整理进度资料与计划相比较，判定实际进度的滞后，对影响进度目标的滞后要求施工提出纠偏措施调正计划。 6.2.4工程计划进度的协调工作控制
●做好有关单位间的协调工作，予防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工，每周管理层协调会，通报各自进度、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题，对平行、交叉施工单位多、工序交接频繁，进度目标紧迫时，要每日开会协调，创造正常施工条件；
●督促材料、设备与机具的计划供应；
●对已通过检查验收的分项工程，核实工作量后及时签发进度款付款凭证，并督促建设单位按承包合同的约定及时付款。 6.2.5工程进度延误的控制
●按合同规定和有关政策法规，公正处理进度拖延，严格审批工程延误和工程延期审报。
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6.2.6停工令和复工令控制
●必要时发布停工令，责令承包单位整改，整改完毕，及时批发复工令。
6．3工程投资控制
6.3.1施工图的投资控制
●认真核查施工图纸，消除错、漏、碰、缺等质量隐患，减少设计变更、返工加固，确保顺利施工，减少不必要的费用开支。 6.3.2施工方案的投资控制
●认真审查施工方案，建议选择先进的、费用开支少的可靠施工方案，节省投资费用（如基坑支护，施工技术措施费用等）。 6.3.3现场技术签证的控制
●现场按实结算的工作量，一定要现场量测核实后签认，如隐蔽工程，代用材料，施工条件变化、停水、停电、排水抗洪、设计变更等。 6.3.4设计变更的控制
●严格审查设计变更，可变可不变的坚持不变。以减少费用的增加（返工、待工、窝工、延误工期、引发索赔等），因变更增加的工程，由承包单位估出预算，征得建设单位同意，监理受委进行审核和工程结算，未经总监审核签认的工程变更，一律不于计量、支付变更款项。 6.3.5工程计量和工程款支付的控制
●依据招标书、合同规定的套用定额、计算规则和标准，核验复算申报工程量的数量，检查所报工程是否已验收合格，未经验收合格，不予计量签证。
●严格按照合同约定的工程付款方法，签发付款凭证。 6.3.6予（结）算审核的控制
●做好予（结）算的审核工作，防止虚估冒算、重复计算等发生。 6.3.7索赔的控制
●在不损害承包单位合法权益的前提下，尽可能为建设单位争取利益，对承包单位的违约事件要准确掌握数据，及时追要赔偿；
●对可能诱发承包单位的索赔事件，随时提醒建设单位予先作好防范，进行预控和对策。
七、合同、信息与档案、安全管理及组织协调方法和措施
7．1合同管理
7.1.1协助建设单位与承包单位等签订本工程有关的各类合同（施
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工、材料、设备订货等），参与各类合同的谈判，对有关经济、技术条款进行审查，维护各方利益，减少日后合同纠纷和工程索赔；
7.1.2按建设单位的授权，对各类合同进行跟踪管理，检查、监督依法执行合同条款；
7.1.3协助建设单位处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。 7．2信息与档案管理
7.2.1建立本工程的信息管理系统。总监负责建立工程监理日志制度，每日监理碰头会等信息，详细记录监理情况，施工人员动态，材料、机械设备进场使用情况，工程质量控制、进度控制及其他工作情况，并辅以计算机辅助管理，确保监理活动、施工情况原始记录资料的准确性、完整性，为编写监理月报等提供正确讯息；
7.2.2及时收息、整理和保存本工程项目的各类信息，向建设单位提供本工程项目的监理信息，定期不定期的提供各类监理报表，如监理月报，各类审批表，会议纪要等等；
7.2.3建立工程会议制度，如总监主持的每周工地例会，工程专题会（如事故处理会）等协调解决工程有关问题，整理各类会议记录，重要问题及时通报建设单位；
7.2.4做好本工程有关的各类监理档案
1、监理合同、施工合同、材料设备采购合同
2、监理部人员资料：监理进场确认表；总监任命书，监理部成立文件；监理部人员流动记录，相关证书复印件
3、监理指导文件：监理规划；专业监理细则；安全监理细则；旁站监理方案
4、审批文件：施工组织设计报审表；专项施工方案报审表；（含专家论证资料）
5、进度控制文件：开工/复工报审表（附件：开工/复工报告，施工许可证，施工现场质量管理检查记录）；开工/复工暂停令
6、质量控制文件：工程材料、构配件、设备等质量合格证明资料和检验资料；隐蔽工程、检验批、分项（子分项）工程、分部（子分部）工程、单位工程验收资料；不合格工程整改通知及回复；质量事故报告及处理意见
7、投资控制文件：予付款报审与支付；月付款报审与支付；设计变更、洽商费用报审与签认；工程竣工决算审核意见书
8、安全监理文件及各种记录、月报：监理日志；旁站记录；安全检
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查记录；监理月报；会议纪要；第一次工地例会纪要；监理交底会纪要；例会纪要；专题例会纪要
9、其他参建单位资质：分包单位资质报审表及资质材料；供货单位资质资质材料；试验单位资质材料等
10、监理通知单、监理联系单、工程联系单 11、合同管理文件
12、工程竣工文件：工程竣工报验表；工程初验收记录及整改记录；施工质量验收记录；工程竣工验收记录（含：质量评估报告）；备案表 13、监理工作总结 14、工程数码照片 7．3安全管理
7.3.1安全管理的工作任务
7.3.1.1严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
7.3.1.2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
7.3.1.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
7.3.1.4审核施工方案及安全技术措施；
7.3.1.5 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
7.3.1.6监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作;
7.3.1.7进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的,应责令停工整改并及时报告建设单位；
7.3.1.8 施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告.
7.3.2安全管理主要审查内容
7.3.2.1审查施工单位的有关安全生产的文件： 《营业执照》； 《施工许可证》； 《安全资质证书》；
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《建筑施工安全监督书》；
项目安全领导小组等安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；
安全生产责任制及管理体系； 安全生产规章制度；
特种作业人员的上岗证及管理情况； 各工种的安全生产操作规程；
主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。
7.3.2.2审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；
7.3.2.3 审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；
① 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批； 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；
安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；
安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；
安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准 。 ② 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
7.3.3安全管理工作方法
7.3.3.1督促施工单位安全管理体系正常有效的运转，专职安全员要积极有效的开展安全工作，是第一方法，也是最有效的方法；
7.3.3.2督促施工单位做好安全教育培训工作，强化工人的安全意识，培养其自我保护、自我防范能力；
7.3.3.3通过对工序施工准备情况的检查，检查施工单位安全措施的落实情况，对安全措施不到位的工序不得进行施工；
7.3.3.4通过安全巡视，及时发现施工中存在的不安全行为、违章作业，并及时予以制止，控制人的不安全行为；
7.3.3.5督促施工单位落实安全规章制度，并建立奖罚激励机制，强化施工操作人员的安全自我保护意识。
7.3.3.6安全检查方法：“看”，主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、
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