兴发三期监理规划(2)

2.2.14对施工中出现的质量缺陷，及时通知承包单位整改，并检查整改结果，发现施工存在重大质量隐患（违反设计文件、规范、规程等规定），及时下达工程暂停令，要求承包单位整改。完毕复查，符合规定要求时，签署工程复工报审表，停工、复工事先向建设单位报告。

2.2.15对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。及时向建设单位书面报告。

2.2.16按施工合同规定的施工进度计划审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月进度计划，并对实施情况进行检查、分析、纠偏。

2.2.17按施工合同约定，审核工程量清单和工程款支付申请表，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量不予计量和支付该部分工程款申请。工程竣工后，审查竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

2.2.18对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工予验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告，参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。验收提出的问题经整改后，工程质量符合验收标准要求，会同验收各方签署竣工验收报告。

2．3监理工作目标

监理是受业主的合同委托，对建设项目进行管理。目标管理是首要控制工作。通过项目的目标规划和项目目标的动态控制，使工程的计划投资、建设周期及工程质量得到有效的控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，达到预期的效果。

2.3.1质量目标：按《建筑工程施工质量验收统一标准》G50300-2013等新的验收规范体系的质量验收标准，进行施工全过程的质量控制，确保各分项工程、分部工程、单位工程，全部达到验收标准的要求。实现设计的预期效果。

2.3.2进度目标：以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（24个月）为目标，通过各项进度控制措施，实现预期的进度目标。

2.2.3投资控制：以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同所

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确定的合同价为目标，通过对工程预决算、施工合同和设计变更等的控制管理，实现预期的投资目标。

2.3.4合同管理：协助业主商签工程承包合同，通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，尽力避免索赔，调解合同争议，确保合同依法执行，实现合同的目标。

2.3.5信息和档案管理：通过各种报表、例会、工程记录等动态管理，为业主提供可靠的决策依据。施工中及时收集、整理工程监理资料，为业主归档备案工作提供全面可靠的资料。

2.3.6组织协调：通过每天碰头会、每周监理例会，每月监理工作总结交流会等及时研究解决工程中存在的施工质量、进度等问题，协调建设各方的关系，减少纠纷、增进各方的团结合作，确保工程的顺利完成。

2.3.7安全管理目标：审查承包单位的安全保障体系及措施，利用各种安全管理手段，杜绝较大及以上事故的发生，有效防范和遏制一般安全生产事故。

2.3.8服务工作目标：监理工作中做到“规范、科学、精心、热情”服务。依据国家法规和监理合同和公司各项管理制度，全面实现业主的委托业务，业主满意度达90%以上。 三、监理工作依据

3.1国家和地方有关建设的法律法规

建筑法、招标法、合同法、质量管理条例、安全生产管理条例 其他有关工程建设方针、政策、法规和规定 3.2工程建设技术法规

设计规范、强制性条文与本工程有关的国家标准：

《建设工程监理规范》 GBT50319-2013 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300--2013 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202--2010 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203--2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204--2011 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205--2001 《木结构工程施工质量验收规范》 GB50206--2012 《屋面工程质量验收规范》 GB50207--2012 《地下防水工程质量验收规范》 GB50208--2011 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209--2010

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《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210--2001 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242--2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243--2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303--2002 《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411--2007 《建筑桩基技术规范》 JGJ94--2008 ·国家现行的有关行业标准

3.3 经建设部门批准的工程项目建设文件

工程项目设计文件、工程项目招标文件 3.4项目合同文件

监理委托合同、施工承包合同、业主签订的采购合同 3.5项目管理约定文件

会议纪要 质量、安全事故处理事件及其他相关约定文件 四、监理组织机构及人员配置、职责

根据本工程的规模和特点，拟采用下述监理组织形式和人员配备。 4．1监理机构组织形式

项目监理部组织机构框图

总监理工程师 设计单位 施工单位 设备、材料供应商、综合管线 建设单位 协调

工试测 民验量建工工 中科高盛咨询集团有限公司工程程

程师 师 师 给排水工程师 综合及 电气工 程 师 质量、进度、投资控制 总监代表 监理部内部 信息、合同、安全管理 概 预 算 工 程 师 安全管理工程师 合同管8 理工程师

这是一种线性监理组织系统，监理单位接受业主委托后，由总监理工程师对业主负责并领导监理工作的组织系统。总监理工程师要有相应的办事机构并设置相应的职能部门，职能部门根据总监的指令（或经过总监的认可），处理投资、进度、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全等方面的工作。此外，监理机构的内部办事程序，也是按线性关系处理，即各职能机构是代表总监办事的，所发布的指令是代表总监意图的。

4.2项目监理部人员配备 序性年姓名 岗位 职称 专业 备注 号 别 龄 1 杨绍斯 2 易志军 3 李凌 4 周建华 男 52 男 38 男 30 男 41 总监 专监 监理员 监理员 监理工程师 建筑工程 工程师 工程师 工程师 建筑工程 建筑工程 建筑工程

4.3项目总监理工程师岗位职责

4.3.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

4.3.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

4.3.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.3.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工和；

4.3.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

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4.3.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

4.3.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 4.3.8审查和处理工程变更；

4.3.9主持和参与工程质量事故的调查；

4.3.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；

4.3.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

4.3.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量

4.3.13主持整理工程项目的监理资料 4.4总监理工程师代表职责

4.4.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

4.4.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

4.5专业监理工程师的职责

4.5.1负责编制本专业的监理实施细则； 4.5.2负责本专业监理工作的具体实施；

4.5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4.5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

4.5.5负责本专业检验批及分项工程验收及隐蔽工程验收；

4.5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

4.5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

4.5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

4.5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场计划、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

4.5.10负责本专业的工程计量工作，审核工程的数据和原始凭证。

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