4.6监理员的职责
4.6.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
4.6.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
4.6.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.6.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
4.6.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 4.6.6做好监理日记和有关监理记录； 4.6.7填好旁站记录表。 五、监理工作主要基本程序
监理工作程序包括监理工作总程序和专业监理工作程序，它们反映了监理过程及其客观规律，是科学的管理方法（监理规范）。
监理工作程序体现了本工程项目监理机构工作的规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其相关单位与监理单位之间的工作配合和协调。
监理工作程序体现了事前控制和主动控制的要求，体现了施工质量验收统一标准的要求。“先审核后实施，先验收上道工序后施工下道工序”的基本原则贯彻始终。主要材料、设备的现场验收和见证取样检测，审查合格才能使用；工程质量均应在施工单位三级自检评定合格后，再申报监理检查、验收，按建设程序办事，可避免造成不必要的浪费和损失。
现将监理工程主要程序以框图的形式附表于后。 5．1工程建设监理工作总程序 5．2施工准备阶段监理工作流程 5．3工程质量控制工作流程 5．4工程造价控制工作流程 5．5工程进度控制工作流程
5．6施工组织设计（方案）报审程序 5．7分包单位资格审查程序 5．8设计交底、图纸会审程序 5．9工程开工/复工报审程序
5．10进场工程构配件/设备质量控制程序
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5．11设计变更、洽商管理的基本程序 5．12月工程计量和支付基本程序
5．13分项（检验批）工程质量控制程序 5．14分部（子分部）工程质量控制程序 5．15单位（子单位）工程质量控制程序 5．16工程竣工验收工作流程 5．17工程暂停及复工工作流程 5．18工程变更的管理工作流程 5．19费用索赔的处理工作流程 5．20工程延期的处理工作流程 5．21合同争议的调解工作流程 5．22合同解除的工作流程 5．23安全管理监理工作流程 5．24工程信息处理的主要模式。 六、工程质量、进度、投资控制方法和措施 6．1工程质量控制
6.1.1施工准备阶段的质量控制 6.1.1.1施工图质量控制
●设计交底前，核查施工图中存在的问题，提出书面意见和建议，给建设单位。
●参加设计交底会，对交底会确认的设计变更，予以签认。 ●各单位工程应有地质勘察资料。 6.1.1.2施工单位质量管理控制
●施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系；施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
●审查主要专业工种应有的操作上岗证书。 ●检查施工质量责任制。
●审查分包单位资质和承包单位对分包单位的管理制度。 ●审查施工组织设计、施工方案及审批。
●总监检查、签认A·01表（建筑工程施工质量验收统一标准管理质量检查记录表）。
6.1.1.3施工开工质量控制
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●审查工程开工报审表及相关资料：施工许可证，规划用地证，施工图已审查，三通一平完成，施工组织设计已获总监批准等。
●施工管理人员已到位、机具、施工人员已进场。
●主要工程材料已落实，合格证、检验资料已审，抽检检验合格。 ●审查报送的施工测量成果表，并检查确认，对控制网、高程控制点已加保护。
●第一次工地例会已召开，建设单位授权，监理交底已完成，现场会议制度已确定。
6.1.2施工过程质量控制
6.1.2.1原材料、构配件、设备的质量控制
●各种工程、材料、构配件、设备必须符合国家有关标准和设计要求，施工单位报审时应提供合格证和检验资料。
●涉及工程安全和主要使用功能的材料，按有关管理文件规定的比例，采用见证取样及抽样检验，合格并审核后，方可用于工程上的使用。
●未经监理人员验收或不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并发通知将其撤出现场。
●对进口设备必须检查海关商检书。 6.1.2.2施工工艺的质量控制
●检查施工单位应有的全过程质量控制，各分项工程的施工，建立控制点（每个控制点采取有效控制措施）、检查点、停止点的过程控制体系，来保证工程质量符合验收标准的规定。
●检查施工单位应具有完善的自检、交接检以及专业工种之间等中间交工环节的质量控制。
●监理编制《监理细则》，对各分项工程施工关键工序列出控制要点加以检查控制。
●审定各半成品的配合比和各种构件的试块及试验结果；审定砼、砂浆及耐腐、防水、装修等材料的配合比是否符合有关标准要求，检查按国家验收规范要求应留置各项构件的试块、试件的工作。
●检查各主要部位的轴线、尺寸、标高和各种埋件、予留洞是否符合设计要求。
6.1.2.3施工过程巡视检查和旁站的质量控制
●施工过程中，总监安排监理人员进行巡视和检查。监督检查施工单位按设计图纸和施工质量验收规范要求进行施工。如发现有影响质量的问题，及时向施工负责人提出改正意见，如施工坚持不改，向承包单
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位发停止施工整改的通知。
●对关键部位、关键工序进行旁站监理。并制定旁站监理方案，明确范围内容、程序和职责等（本工程范围见附表，并通知施工单位，旁站范围施工事先通知监理）。
6.1.2.4工程质量缺陷、质量事故和安全事故处理的控制
●施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
●发现施工存在重大隐患，可能造成或已造成质量事故时，应通过总监及时下达工程暂停令。要求承包单位停工整改，整改完毕复查符合要求后，总监签发复工审报表（停工、复工事先向建设单位报告）。
●对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查验收。（事先应向建设单位报告）。
●对发生的安全事故，总监责令承包单位报送安全事故调查报告和处理方案，监理对安全事故处理过程和处理结果进行跟踪检查，并通报建设单位。
6.1.2.5设计变更质量控制
●设计变更文件，须经专业监理工程师审查，经总监签发工程变更单之后，方可实施，未经总监同意的变更，一律无效。 6.1.3施工验收的质量控制
6.1.3.1工程质量验收方法、原则控制
●严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，进行施工过程验收，按检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程进行施工过程逐级验收，上道工序未经验收，不得进入下道工序施工。
●工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行，合格后再交付验收。
●隐蔽工程在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
●涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
●涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 ●检验批的质量验收应按主控项目和一般项目验收。
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6.1.3.2工程质量验收程序控制
●检验批、分项工程由项目专业质量检查员，组织班组长等有关人员，按照施工依据的操作规程（企业标准）进行检查和评定，符合要求后签字，然后交监理工程师验收签认。
●分部（子分部）项目工程完工后，由总承包单位组织分包单位的项目技术负责人、专业质量负责人、专业技术负责人、质量检查员、分包项目经理等有关人员进行检查评定，达到要求各方签字，然后交监理单位进行验收，总监组织上述人员及有关单位人员进行验收，符合验收规范要求后签认。
●单位（子单位）工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，报请监理单位初验，整改后，向建设单位提交工程验收报告。 6.1.3.3工程验收合格质量控制 6.1.3.3.1检验批合格质量控制
●主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格（符合验收标准要求）。
●具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 6.1.3.3.2分项工程合格质量控制
●分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定。 ●分项工程所含检验批质量验收记录应完整。 6.1.3.3.3分部（子分部）工程合格质量控制
●分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 ●质量控制资料应完整。
●地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
●观感质量验收应符合要求。
6.1.3.3.4单位（子单位）工程合格质量控制
●单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。 ●质量控制资料完整
●单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
●主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 ●观感质量验收应符合要求 6．2工程进度控制
6.2.1工程总进度计划控制
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