中平跨京珠高速公路特大桥承台施工方案(6)

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量责任落实到实处。

⑶认真履行工程质量管理职责，对不合格的工程负直接责任。 ⑷对全队职工进行“创精品工程，让用户满意”的教育，在组织、指挥施工生产中始终把坚持质量摆在重要位置。

⑸贯彻实施分部质量体系文件，组织制定对工程质量管理具体实施细则，以确保贯彻执行。

⑹根据分部下达的质量指标，组织分解，并制定相应的保证措施，确保质量指标的实现。

⑺加强工艺质量管理，组织好QC小组和工程创优等群众性质量管理活动，以提高工程质量水平。

9.2.2.13综合施工队技术主管质量职责

⑴在分部总工和综合施工队队长的领导下，认真贯彻分部质量方针和目标，组织制定分项工程质量保证措施。

⑵加强综合施工队施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。

⑶严格施工生产过程的技术管理和控制，对因施工技术管理原因造成的不合格工程负责。

⑷依据实施性施工组织设计，编制旬、月作业计划，主要资源计划。 ⑸应用统计技术，建立技术档案，监督质量纪录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性。

⑹组织绘制施工图纸，做好技术交底和人员培训，及时办理各类变更设计并做好台帐。

⑺做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制定和实施纠正及预防措施。

⑻开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的业务水平适应客运专线质量标准的需要。

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⑼应用“四新”技术，制定并落实创精品工程计划，广泛开展QC小组活动做好成果报告，编写好施工技术总结。

9.2.2.14 班组长质量职责

⑴在综合施工队队长和技术主管的领导下，认真贯彻分部质量方针和目标，组织实施分项工程质量保证措施。

⑵按照工程质量计划，把质量责任落实到个人。

⑶对全班员工进行“创精品工程，让用户满意”的教育，生产中坚持质量摆在重要位置，对不合格的工程项目负直接责任。

⑷加强工艺操作，组织好QC小组和工程创优等群众性质量管理活动，以提高工程质量水平。

9.2.2.15质量检验人员质量职责

⑴制定工程质量工作计划，并协助领导组织实施。

⑵认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

⑶收集，保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。 ⑷参与质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表并上报。

⑸组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。 9.3 工程质量保证体系 9.3.1 工程质量保证体系框图

为保证工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程的质量保证体系。

质量保证体系框图见附图。

9.3.2 质量保证体系要素及职能分配

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根据工程的具体情况，建立健全符合工程特点的质量保证体系，并形成质量体系文件，配置必要的设备、装备和专业人员，以确保质量计划的内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。

分部各职能部门分析可能产生不合格的潜在原因，制定预防措施，防止发生不合格品。本工程的质量控制和实施，采取将要素进行层层分解，使每一个要素都明确落实到每一个职能部门和每一个相关责任人。考虑质量保证体系与其它体系（如安全体系）的兼容性，在协作运作时资源共享。分部质量保证体系要素及职能分配见下表：

质量管理体系职能分配表

综 安 工 环 物 计 标准 编号 标准 名称 质量活动 经 理 副 经 理 总 合 全 程 保 资 划 工 工 质 管 拆 设 合 作 量 理 迁 备 同 部 部 部 部 部 部 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 5. 5.1 质量管理体系 总要求 文件要求 总则 质量管理手册 文件控制 质量记录的控制 管理职能 管理承诺 建立文件化的质量管理体系，并对其实施结果进行管理。 质量管理手册的有效控制。 项目体系文件、项目技术文件、项目管理性文件的控制。 项目体系质量记录、技术性质量记录的控制。 建立和持续改进质量管理体系。 确定顾客的需求和期望,转化为要求并予以满足。 贯彻执行符合项目实际的质量方针。 符合项目要求的质量目标的管理。 建立、实施和改进质量管理体系。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 试 验 室 测量站 财 务 部 ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ 5.2 以顾客为关注焦点 5.3 5.4 5.4.1 质量方针 策划 质量目标 ★ ★ ★ ★ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.4.2 质量管理体系策划 5.5 职责、权限和沟通 24 石武客运专线SZ-2标段

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综 安 工 环 物 计 标准 编号 标准 名称 质量活动 经 理 副 经 理 总 合 全 程 保 资 划 工 工 质 管 拆 设 合 作 量 理 迁 备 同 部 部 部 部 部 部 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.6 6. 职责和权限 管理者代表 内部沟通 管理评审 资源管理 确保项目各类岗位人员的职责及权限得到落实。 ★ ★ ● ● ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 试 验 室 测量站 财 务 部 任命管理者代表明确其职责。 ★ 促进项目部内各职能和层次之间的沟通并规定沟通方式。 确定并提供实施和改进质量 ★ ○ 6.1 资源的提供 管理体系的过程及达到顾客满意的资源。 对规定职责的所有人员的工★ ● ▲ ▲ ○ ○ ○ 6.2 人力资源 作能力的考核与项目人员培训控制。 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6.3 6.4 7. 7.1 基础设施 工作环境 产品实现 实现过程的策划 确定、提供和维护实现产品所需的基础设施。 对实现产品的符合性所需的工作环境进行管理。 产品实现过程策划。施工组织设计的编制 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ● ● ○ ▲ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 7.2 与顾客有关的过程 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.4 7.4.1 7.4.2 7.4.3 7.5 7.5.1 与产品有关的要求确定与产品有关的顾客规定的确定 要求及未明示的有关要求。 与产品有关的要求1.合同修订前的评审。 的评审 顾客沟通 采购 采购过程 采购信息 采购产品的验证 2.设计变更 顾客信息传递与处理。 对物资供方进行评价和选择和控制。 物资采购计划的管理。 对采购产品,包括顾客提供产品的验证。 ○ ▲ ▲ 生产和服务提供 生产和服务提供的施工组织设计的实施、施工技控制 术交底、测量控制等。 25 石武客运专线SZ-2标段

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综 安 工 环 物 计 标准 编号 标准 名称 质量活动 经 理 副 经 理 总 合 全 程 保 资 划 工 工 质 管 拆 设 合 作 量 理 迁 备 同 部 部 部 部 部 部 7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.5 7.6 8. 生产和服务提供过制订特殊过程控制要求并进程确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护 监视和测量装置的控制 行控制。设计变更的确认。 产品的标识和可追溯性的控制。 顾客提供产品的控制。 物资产品和工程的防护。 对监视和测量装置进行控制。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ○ ○ ● ○ ● ● ● ○ ▲ ○ ○ 试 验 室 测量站 财 务 部 ▲ ▲ ○ ▲ ● ▲ ▲ 测量分析和改进 策划和实现改进所需的测量8.1 总则 和监控活动,并规定其方法和用途。 ★ ● ▲ 8.2 测量和监控 分析和利用顾客满意和不满 ▲ 8.2.1 顾客满意 意的信息。并对信息进行处置。 编制内部质量管理体系审核 ★ ▲ ○ ● ○ ○ ○ 8.2.2 内部审核 程序。对内审进行策划和开展内审活动。 对工程项目管理的各过程进 ★ ○ ● 8.2.3 过程的监视和测量 行监视和测量，对管理的过程进行控制。 8.2.4 产品的监视和测量 8.3 不合格品控制 1.对采购物资产品进行监视和测量。 2.对工程产品进行监视和测量。 1.物资产品不合格品控制。 2.对工程产品不合格品的控制。 收集与质量管理体系评价和8.4 数据分析 识别改进有关的数据进行分析。 8.5 8.5.1 8.5.2 改进 持续改进 纠正措施 对质量管理体系的持续改进进行控制。 采取纠正措施，对工程管理过程进行有效控制。 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ★ ★ ★ ● ● ○ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ● ▲ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 26 石武客运专线SZ-2标段

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