在集团公司企业文化建设工作会上的讲话(8)

开展“创建学习型企业，争当知识型职工”，就是要在全体员工中铸造“超越自我”的新精神，激发“追求速度”的新热情，树立“系统思考”的新观念，营造“快乐团队”的新氛围，夯实“不断创新”的新理念，使企业实现持续健康发展。知识存量体现着一个企业的创新能力，各级党政工团组织要着力为员工的学习创造条件，并提供制度和物质上的支持；要加强对“工人设计师”王海自学成才、顽强拼搏精神的宣传和倡导；要注意选拔树立一些学习型班组、科室的典型，使广大员工真正在活动中得到提高。

3、实施人本化管理贯彻文化管理理念。

目前，人才作为第一资源已得到大家的认同，人才兴、则企业兴。我们要树立“人才就是一切”的经营理念，将造就人才放在追求社会效益和经济效益同等重要的地位，一定要重视发现人才、培养人才、使用人才、凝聚人才、服务人才，最大限度地释放人才的积极性、发挥人才的创造性。企业管理，归根结底还是对人的管理，各单位要建立公平竞争、人尽其才的用人机制，要极力创造良好的、能让广大员工充分展现其智慧和创造力的环境。

各级领导干部要树立以人为本的理念，把员工作为企业改革和发展的主体，要重视员工的参与，重视员工的角色，重视员工的情感，要时时关注员工的需求，关注员工的价值实现，要结合员工的特点，对其职业发展进行规划。需求层次论告诉我们，员工的自我价值的实现是最高层次的需求，其产生的动力远比工资、福利等外在激励更加深刻和持久。要像体育运动中的教练一样，调适员工的状态，增强员

工的信心，激发员工的潜能，充分调动积极性和主动性。

充分利用现代化管理手段，如通过网络办公平台和论坛的形式与员工进行交流，创造民主的管理氛围。公司的经营过程和决策信息要像玻璃房子一样尽可能地对员工公开，定期向员工报告企业生产经营情况，使员工有一种主人翁的感觉。只有这样的人本化管理才能使企业走上良性发展快车道，并产生持久发展动力。 4、大力打造执行文化为文化管理奠定基础

一句非常有哲理的话是这么说的：“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运”。企业文化理念系统要真正发挥作用，必须经过行为化的阶段，即对承载了企业理念和战略的各种规章制度、礼仪等的不断执行，不断强化，进行超文化的积累，最终形成文化管理的传统，成为企业的性格，才能对企业长期发挥作用，实现企业的永续经营。企业文化要真正成为以文化为管理手段的高层次软管理，必须建立健全完善的制度化管理，需要严格的制度化管理的训练，而我们欠缺的正是对制度不折不扣地执行，表现为执行不到位，执行不能坚持下去，或干脆就不执行，这将严重影响我们企业的发展。

“三分战略，七分执行”，没有强大的执行力文化，再好的战略只能是个空想，再优秀的企业文化只能是个摆设。大家一定要认识到加大执行力对我们企业文化建设的重要意义。要着力用制度规范行为，用文化塑造精神。首先是各位领导干部要带好头，不仅要做执行文化倡导者、领导者，更应该身体力行，亲自参与，做企业文化管理的积

极实践者。同时，在对工作的检查落实中要严格执行制度，奖惩严明，要将企业支持什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么深入到员工的心中，做一个执行文化的维护者。

——————————————————————————————————————— 坚持文化引领 促进文化融合 为建设既强又大新潞安提供动力源泉 ——在集团公司企业文化建设工作会上的报告 （二○○七年十月十六日） 王安民

在党的十七大胜利召开的喜庆日子里，今天，我们召开企业文化建设工作会议。这次会议，是在我们获得“全国企业文化优秀奖”，建成中西部地区、全煤系统和山西省第一家全国企业文化示范基地的新业绩下召开的，具有承前启后的重要意义，主要任务是：回顾总结潞安开展企业文化建设工作，五年多来取得的成绩和效果，分析目前面临的形势与任务，安排部署下一阶段的工作，坚持文化引领，促进文化融合，为建设既强又大新潞安提供动力源泉。

第一部分 回顾与总结

从2002年开始，我们的企业文化建设，已经历时五年多。五年来，坚持以点带面、稳步推进，典型引路、逐步提升，建立了具有潞

安特色的企业文化模式。通过理念渗透灌输、推行6S管理、开展制度建设、物质文化建设，使员工的思想意识得到转变，行为习惯逐步规范，企业的管理水平与企业形象得到整体提升，有力地促进了企业的改革发展。

一、通过理念渗透灌输，强化了员工的主体意识。五年来，坚持宣传、推介《潞安理念文化手册》，持续开展“员工话与画”活动和企业文化故事征集活动，共编辑《潞安员工话与画》3辑,印发15000册，征集企业文化故事500多个,编辑《企业文化简报》35期。各单位还广泛开展了多种形式的理念宣传活动，如设立理念宣传街、理念长廊，开展理念诵读、宣讲、知识竞赛等，使企业文化理念深入人心。 二、通过推行6S管理，规范了员工的岗位行为。到目前，6S管理试点单位，已经推行了6批，达到 250多个，占基层队组的95%以上，被授予6S管理“创新点”、“示范点”、“达标点”的科队，达183个。

三、通过加强制度建设，提升了企业的整体管理水平。五年来，我们严格遵循《企业文化建设大纲》所确立的六大制度文化建设内容，坚持整合与创新相结合，实现了潞安制度体系的持续改进。构建了精细化管理格局，各队组实行了科学度量、公开评价，做到了事事有标准、处处有考核、时时有人管，充分调动了员工的工作积极性。 四、通过物质文化建设，塑造了企业整体形象。五年多来，形象文化渐行渐进，四大基础元素和十大应用项目逐步覆盖。潞安标志和吉祥物得到广泛应用；《中国潞安之歌》在员工中广为传唱；文化标

识规范醒目，视觉形象焕然一新。屯留、司马、潞宁等新建矿井和王庄、常村、漳村等老矿的环境文化建设，迈出了新步伐。

五、通过理论研究与实践探索，进一步丰富了企业文化的内涵。我们与中国企业联合会、中国企业家协会组成联合课题组，对潞安企业文化建设进行全面总结和提升，形成了《潞安新文化理论总结》和《潞安新文化案例》。其中《潞安新文化案例》被北大、清华和人大等名校列入管理案例库。同时，我们还通过开展“潞安企业文化小案例”征集活动，把基层单位的具体方法、措施转化为指导理论，保证了经验成果的顺利推广。

五年多来，潞安企业文化建设由易到难、由浅入深，取得了显著成效，赢得了广大员工的认可。目前，员工对企业文化的认同率已达到80%以上。同时，潞安企业文化建设的经验和做法，也受到了上级领导的赞赏和社会的广泛认同。我们先后荣获了全国企业文化优秀奖、全国煤炭行业和山西省企业管理现代化创新成果奖、全国企业文化建设先进单位等荣誉。2006年，我们潞安又被中国企业联合会命名为“全国企业文化示范基地”，成为山西省、全国煤炭行业、国家中西部地区唯一获得命名的企业。今年，王庄矿获得“全国企业文化建设优秀单位”称号，司马煤业公司获得“全国企业文化建设先进单位”称号。

第二部分 面临的形势与任务

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库在集团公司企业文化建设工作会上的讲话(8)在线全文阅读。