在集团公司企业文化建设工作会上的讲话(3)

想、观念、思维方式和行为方式，决定和影响着人的理想、追求和道德取向。因而也决定和影响着人们的事业心、责任感、敬业精神、献身精神和工作水平。当然也决定和影响着一个企业的发展状况。 企业有了一个好的文化，就能以健康积极的思想理念教育、鼓舞干部职工，以科学严谨的制度和行为规范引导带动职工，以优良的文化氛围感染和影响干部职工。使广大干部职工树立起正确的理想目标、崇高的思想境界、良好的精神风貌、优良的作风习惯、积极向上的奋斗意识、健康高雅的生活情趣，去拼搏、去奋斗、学习、工作与生活，从而推动企业持续健康发展。

反之，如果一个企业不注重文化建设或建立不起优秀的健康的符合时代精神和适应企业发展的企业文化，必将会被劣质的文化氛围所影响和控制，久之，必然导致干部职工境界低下，思想颓唐，格调不高，志趣庸俗，人际关系低级，缺乏理想追求，没有共同目标，制度规范混乱，出现人人唯利是图，处处以邻为豁，个个心胸狭窄，斤斤计较，大家离心离德，同床异梦，队伍一盘散沙，小人得志，君子远离，甚至坏人当道，好人受气，是非颠倒，善恶混淆，风气败坏，不正之风盛行。企业陷入内耗与混乱，发展失去动力与活力，如此，即离末日不远了。这幅图景，绝非毫无根据的虚构，也不是主观臆测，耸人听闻，本公司有前车之鉴，其他企业亦有大量实例。

因此，为了使企业始终保持活力，保证公司持续、稳定、健康发展，没有优良的企业文化是不可能实现的。我们要充分认识企业文化在企业生存发展中的重要意义与作用，充分认识企业文化建设的重要性和

必要性，积极、认真、扎实地开展好企业文化建设。

在精神文化层面，开展企业精神、企业价值观、企业道德、企业经营哲学、理念的设计、归纳、提炼、总结，逐步建立起企业文化的核心层。

在制度文化层面，要与加强和完善公司制度管理和管理创新密切结合，让企业文化渗透到企业制度中，使企业制度能够体现企业文化的精神。

在行为文化层面，要根据公司的客观条件和工作特点及需要，大力开展各类文化活动，塑造良好的精神风貌、和谐的人际关系、优良的经营作风。

在物质文化层面，要通过设计、开发、生产优良的服务产品，打造企业和产品品牌，提高企业竞争力。要通过建设良好的工作环境和生活环境，改善职工工作和生活质量，影响和提高职工的企业意识、文明程度和归属感、向心力。

要通过企业标识建设，加强企业外在形象建设，突出企业个性，提升企业产品知名度和影响力，促进经营工作开展。 4、加强领导，健全组织，严格考核评价

⑴成立企业文化建设领导小组，加强对企业文化建设的领导。成员为：付希平、夏尚河、王玉珍、赵伟政、刘建、屈明道、曹峰、牟歧珂、李刚、于亦林、张鸿志、付军、胡义亭、李群生。 付希平为组长，夏尚河、王玉珍、赵伟政为副组长。

夏尚河兼办公室主任，负责日常工作的调度、安排、督导、检查。

⑵按照各系统建设和分工要求，建立若干跨部门的组织，按专业分工开展工作。

⑶建立严格的工作计划和考核机制，按照工作计划要求，由企业文化建设办公室进行严格的考核评价。

5、继续加深对企业文化建设理论的学习与研究，以更好地指导工作实践

企业文化建设是一门新知识、新领域，在国际国内仍处在探索发展过程中，对于我们更是知之不多，因此，需要继续不断的学习、研究、探索。

要发扬理论联系实际的学风，认真学习理论知识，掌握原理和方法，在深入学习研究的同时，努力实践，不断总结经验，加深认识，掌握规律，推动企业文化建设不断深入和提高。 6、企业文化建设应注意的几个问题

⑴要处理好企业文化建设与生产经营之间的辩证关系，二者相辅相成，缺一不可，不可偏废。不能从一个极端走向另一个极端，要统筹兼顾，相互配合，共同推进。

⑵企业文化建设的主体是全体干部职工须全员参与，而领导和管理层有着特别重要作用，尤其是领导者在其中居于核心和带头地位。因此，领导层的态度如何，决定着企业文化建设的成效。当然，企业文化建设工作的水平如何，也检验着一个领导班子或一个领导干部的素质水平的高下。要求各单位、各部门主要负责人要明确一岗双责，两个建设一起抓的原则，在抓好经营管理工作的同时，切实抓好企业文化建

设工作。

⑶人才十分重要，在企业文化建设工作中，要重视人才的培养、使用，选人、用人、培训人才，十分关键。

⑷要进一步转变工作作风，尤其是专职从事企业文化建设的部门和人员，要切实转变观念，改进作风，以适应新的工作要求。

同志们：加强企业文化建设，是企业在新的发展形势下，面临的一项新的、重要的工作，我们要提高认识，转变观念，深入学习研究，认真努力实践，建设优秀的企业文化，促进企业持续、稳定、快速、和谐发展。

2009年8月7日) 同志们：

为了认真贯彻集团《企业文化建设规划》，落实“企业识别系统”建设的各项工作。下面，我讲四点意见。

一、深刻认识建设企业文化的目的意义，增强贯彻落实《规划》和“企业识别系统”的自觉性

(一)企业文化建设是企业发展的大势所趋。企业文化是当代企业管理的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。个人的企业靠自觉，百人的企业靠领导威信，千人以上的企业靠制度，万人以上的企业靠文化。企业文化已被很多企业重视，并竭力推行。胡锦涛总书记强调：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。建设先进的企业文化，用“软实

力”增强企业的核心竞争力，已经成为一些国际大企业赢得市场、赢得竞争的重要法宝。国家安监总局领导在强调高危行业的重点工程建设时，经常都把文化建设摆在首位。国内的一些知名企业已通过文化建设焕发了生机与活力。根据《2006－2020年中国企业文化建设发展规划纲要》的要求，到2020年我国大多数企业要内强素质、外塑形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，形成既能继承优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化。在这种情况下，我们能源集团必须认清形势、与时俱进，迅速跟上全国企业文化建设的发展形势。

(二)企业文化建设是集团发展的客观需要。能源集团集煤炭、电力、燃气和非能源产业于一体，担负着能源投资、能源生产、能源服务、新能源开发等诸多职能，对重庆能源供应体系和能源安全保障体系的形成具有举足轻重的作用。按照“3.14”总体部署、重庆经济社会发展目标对重庆能源的紧迫需求，我们能源集团要通过开放发展、跨越发展，到2012年达到资产规模500亿元、销售收入300亿元，形成“中国西部一流能源控股企业”的基本构架。这就需要集团形成一套比较完整的文化体系和管理模式，使集团的文化建设步伐与战略发展步伐保持一致，使企业的长远的战略发展、当前的经济建设得到企业文化的有力支撑、有力保障和有效服务。

(三)全面整合的集团需要文化的融合提升。虽然集团各子公司（单位）都在长期的生产经营实践中形成了一些良好的管理思想，塑造了一些独特的价值观念，都有一定的文化积淀。但是，随着企业“大集团、

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库在集团公司企业文化建设工作会上的讲话(3)在线全文阅读。