在集团公司企业文化建设工作会上的讲话(2)

阶段的“典型”，并通过大的激励，打造新形势下潞安的“方方面面争第一”文化，带动和促进每一个干部和职工，在各自的工作岗位上，作出自己最大的努力，创造自己最好的业绩。

三是企业文化建设要在战线拉长、新成员增多的情况下，尽快建立健全工作体系，立足于在文化融合中打造新的强势文化，致力于建设先进的企业文化，锻铸强有力的企业文化团队。要能够在短期内集集团公司文化之大成，形成完整的体系，全面指引潞安新时期的企业行为，为建设既强又大的国际化新潞安增添无限活力与动力。 同志们，优秀的企业文化是推动改革、引领发展的根本动力。我们一定要紧紧围绕企业的战略目标，在观念形态文化研究上实现新突破，在把价值理念“物化”为制度行为上实现新突破，在基层文化建设实践上实现新突破，全面提升企业文化建设的水平，把文化真正融入到管理工作中，从而把潞安文化的强势转化为市场竞争上的优势，在十七大精神的鼓舞下，推动潞安不断从胜利走向新的更大的胜利！

企业文化建设重要讲话(2008-06-06 15:25:08)

根据集团公司全年工作安排，经党委、董事会研究决定，召开这次集团公司企业文化建设工作会议，主要任务是总结回顾过去两年企业文化建设工作情况，安排部署2008年乃至今后一段时期集团公司企业文化建设工作。下面，我代表集团公司党委、董事会就企业文化建设工作讲几点意见。

1、认识不高，理解不深，宣传发动不够

首先，对企业文化的内容、涵义认识不清，缺乏深入、全面的理解。许多干部职工包括部分领导干部，把企业文化看作是一般的文化活动，甚至误认为是文艺、体育和教育活动。

第二，对企业文化建设的意义、作用和重要性缺乏足够的认识。有些人将企业文化理解为传统的企业职工思想政治工作，是软的、虚的，是“假、大、空”，没有实际意义，对企业生产经营和改革发展无足轻重，特别是多年来思想政治工作的缺陷所形成的影响，更使得人们加深了对企业文化的误解。

第三，出于狭隘的思想意识和门户之见，在对企业文化建设问题上，出现了两种极端认识。其一，有些从事生产经营和业务工作的同志，对企业文化建设持排斥，甚至抵制态度。其二，一些从事政治工作的也是专职从事企业文化建设的同志，尚不能将企业文化建设放到企业生产经营和改革发展的大背景、大格局中去认识。

以上这些思想认识上的问题，导致企业文化建设认识欠缺、自觉性不高、动力不足、措施不够。

2、工作思路不够清晰，缺乏整体设计与规划

由于思想上、认识上的差距和领导的重视与推动不够，导致公司企业文化建设没有形成一个完整清晰的思路，没有进行总体的设计与系统完整的策划，使得公司的企业文化建设较长时间停留在初级的起步阶段，而且十分不完整。

3、学习、研究不够，思想理论准备不足

两年来，我们虽然做了一些思想理论的学习、研讨，也通过学习初步了解、掌握了一些企业文化建设的知识，但这些远远不够，无论是深度和广度，都不能适应工作的需求，仅限于比较肤浅和狭窄的感性认识阶段。

4、队伍素质不高，人才缺乏

按照企业文化建设的规律和要求，企业要有一支精干、素质高的专业人员和为数众多的兼职人员从事企业文化建设工作，形成以专业工作者为核心，兼职人员为骨干，广大干部职工广泛参与的队伍格局，形成全员、全面、全过程的企业文化建设局面。

长期以来，由于企业发展水平的现实原因和传统思想政治工作的历史原因，公司企业文化建设面临人才缺乏、队伍素质不高的局面。 其一是专业人员，也是专业的政治工作者队伍人员少，结构不合理，素质不高，思想观念、文化知识和技能不能满足工作需求；其二，兼职人员是由各级管理人员组成，也由于历史和现实的原因，其知识、能力结构也不够优良，素质存在较大差距，亟待优化与提高。 以上四方面问题与不足，影响和制约了集团公司企业文化建设的发展，导致文化建设工作水平不高，进展迟缓，没有与企业改革发展相同步，更谈不上引领与促进企业发展，需要我们认真研究解决。 二、今后企业文化建设工作要点

1、进一步明确企业文化建设的意义和作用

企业文化是企业长期经营活动和发展中所自觉形成的为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。21世纪是

文化管理的时代，是文化致富的时代，这一时代特征决定了企业文化将是企业核心竞争力之所在，是企业发展的灵魂。世界上的所有的优秀企业均有优秀的企业文化，也是企业成功的关键。文化是企业永远不能替代的竞争因素，企业靠文化与人才取胜，应成为当今企业界的共识。

企业文化分广义和狭义两个层次。广义的企业文化是指企业在创立和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在表现形式等的总和，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。狭义的企业文化主要是指企业的精神文化。显然，我们所说的企业文化建设主要是指的广义文化。 从以上的概念和原理的表现可以看出，企业文化是什么，它在企业生存发展中有着何等重要的地位和重要性。

从原理和实践观察，企业文化对于企业发展的重要作用主要表现在以下几个方面：

其一，企业文化的核心是企业职工的共同价值观、理想和目标，是企业全体职工共同的思想理念。这些也正是一个企业区别于其他企业的根本所在。企业是由人所组成，企业的行为由人来决定，企业的兴衰存亡，取决于人的思想和行为，而人的价值观、理念决定着人的思想和行为，这正是为什么人能决定和改变企业命运的根本原因，也说明了文化为什么决定着一个企业状况的根本原因。试想，如果一个企业的领导层没有正确、积极的价值观，没有先进的思想观念，没有较高的思想境界，没有远大的理想目标，没有较高的道德修养，如何确立

积极进取、科学发展的企业发展思路和战略，如何带领干部职工拼搏奋斗。如果企业的干部职工没有共同的理想目标，没有顺应时代潮流、适应市场发展的思想意识，没有共同认同并遵守的道德情操和行为规范，如何团结一致，同心同德，去努力工作，争创一流，企业如何能够生存和发展。文化和精神的力量是巨大的，是其他任何东西都无法比拟和替代的。

其二，企业制度和行为规范是企业文化的重要组成部分，它既是核心精神理念的外在表现，也是企业管理的基本形式和内容。大致包括两部分：一是企业的管理制度，一是企业的道德行为规范。前者是维持企业运行，确保企业生产经营和各项工作开展的法度和基础，要求职工严格遵循。后者是提倡引导职工思想行为的道德要求。如果没有这些制度和规范，不但企业无法正常运转，各项工作难以继续，而且干部职工也将失去思想道德和行为准则、目标，必将成一盘散沙，各自为政，分崩离析，企业将失去凝聚力和向心力。

其三，企业的物质文化是企业精神文化与制度文化的外化和物化，它体现为企业的产品与服务，体现为企业环境和企业标识，这些是企业文化的物质载体与基础。一个优秀的产品与服务，一个良好的工作和生活环境，一个鲜明富有特色并且体现企业特征的标识系统，是企业生产经营和企业竞争力的基础和条件。如果没有这些载体，不仅企业文化无法形成，企业也将难以从事正常的生产经营，更遑论发展。 无数成功与失败的经验充分表明企业文化在企业发展中有着举足轻重、不可替代，甚至是决定性的作用。企业文化决定和影响着人的思

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