在集团公司企业文化建设工作会上的讲话

在集团公司企业文化建设工作会上的讲话 （二○○七年十月十六日） 贾 恩 立

今天，我们在这里召开集团公司企业文化建设工作会。这个会议是在党的十七大隆重举行之际召开的，意义更为深刻。昨天，我们组织收听、收看了胡锦涛总书记在党的十七大上所作的报告。任董事长作为企业的代表，作为煤炭战线的代表，作为山西省的代表参加了党的十七大会议。在欢送任董事长到京参会时，任董事长交付给我们几个重托。一个是拜托我们大家组织好企业的安全生产，二是拜托大家进一步做好潞安矿区的和谐、稳定工作。同时，任董事长表示，一定不辜负企业的重托，不辜负煤炭战线的重托，不辜负山西省的重托，认真履行好作为代表的职责。更关键的是，要把党的十七大精神带回来，宣传好、贯彻好、落实好，全面推进潞安的战略发展和实施。我想，任董事长回来以后，党委、行政必将掀起一个对十七大学习、宣传、贯彻、落实的热潮。

这里，我谨受任董事长的委托，代表集团公司、代表任董事长，向辛勤工作在企业文化各条战线上的同志们，表示诚挚的问候！向今天受到表彰、获得奖项的先进个人，表示热烈的祝贺！

刚才，王书记作了一个非常重要的报告。回顾总结了潞安五年来在企业文化建设上所取得的巨大成就，全面分析了潞安当前面临的形势与任务，安排部署了下一阶段的工作。王书记的报告，是指导今后一个时期企业文化发展的纲领性报告，必将为建设既强又大的新潞安

提供重要的动力源泉，报告也经过了集体研究和讨论，大家一定要学习好、贯彻好、落实好。

下面，我在王书记报告的基础上，简要讲两点意见。

第一点意见，五年来，集团公司的企业文化建设工作取得了引人瞩目的巨大成就，企业文化和战略相互融合，全面带动和促进了企业的大发展

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。五年来，潞安的企业文化建设通过理念渗透灌输，强化了员工的主体意识；通过深入推行6S管理，规范了员工的岗位行为；通过加强制度建设，全面提升了企业的整体管理水平；通过物质文化建设，塑造了企业良好的整体形象；通过理论研究与实践探索，进一步丰富了潞安文化的内涵，以点带面、稳步推进，典型引路、逐步提升，被中国企业联合会命名为“全国企业文化示范基地”，成为山西省、全国煤炭行业、国家中西部地区唯一获得命名的企业。正是在企业文化这个灵魂的引领下，潞安的各项工作才得以大踏步推进。

比如，集约高效是潞安煤炭生产的优势，但就我们当前的开采条件来看，战线长、矿井多、地质条件复杂，如何充分展示新时期潞安集约高效的水平，就需要充分调动广大员工的工作积极性和主动性，集中所有的智慧和干劲，全面总结和把握过去的经验和面临的新形势，开展科技攻关，不断攻克难关。我觉得，在这一方面，企业文化工作者们发挥了非常积极的作用，使大家的心往一处使，劲往一处用，

以攻无不克的团队精神，攻克了一道又一道难关，使潞安的集约高效水平不断提升，继屯留矿创造了2.4188万吨的日产最高纪录之后，王庄矿又创造了日产3.016万吨的全国最好水平。漳村矿积极开展自动化、数字化矿井建设，通过大家的努力，年底这个年产400万吨的矿井，生产人员将动态控制在1000人以内，初步走出了一条提升装备水平与减人提效、安全生产相结合的集约高效新路子。

比如，安全生产是我们煤炭行业的“天字第一号”工程，我们大力弘扬安全文化，积极倡导任董事长提出的“变高瓦斯矿井为低瓦斯矿井”的瓦斯治理新理念，全面创造“源头治理抓安全，系统管理抓安全，文化建塑抓安全”的安全管理氛围，实现了安全生产的长期健康稳定发展，“十五”以来，一方面，我们的百万吨死亡率为0.057，2002、2003、2006年都实现了事故为零；另一方面，通过采用防尘、除尘、灭尘、风流净化等各种先进手段，全面改善了井下作业环境。井下员工没有新增一例矽肺病，员工的生命安全和身体健康得到了全面保证，赢得全国“安康杯”竞赛“八连冠”，被特颁了全国“五一劳动奖状”。

多年来，我们培育了“与人合作，共赢发展”文化精髓。在这种理念的指引下，我们积极实施“走出去”战略，与能人携手，和巨人同行，不仅与忻州市、宁武县政府建设1260万吨新矿区的协议，而且在新疆控股了自治区最大的煤炭企业——哈煤集团，成立了潞安新疆煤化工集团有限公司，中共中央政治局委员、自治区党委王乐泉书记，山西省靳善忠副省长共同为我们的新公司揭牌；我们还走出了国

门，与加拿大西鹰公司进行合作共同开发美国的天然气资源等等，迈出了潞安的国际化发展步伐。同时，经过近年来的不断探索实践，我们具备了“与人合作，共赢发展”的宽广胸怀，具备了“与能人携手，和巨人同行”的实力与能力，孕育了更为深厚的文化底蕴。 在企业文化的引领下，今年以来，广大干部职工团结一心，集团公司各项经营指标完成情况非常好。截至9月30日，共完成煤炭产量2329万吨,同比增加211万吨；完成销售收入165亿元，同比增加49亿元，实现利润10.6亿元，同比提高3.8亿元，在高起点上保持了又好又快发展势头。

第二点意见是，宣传好、挖掘好、弘扬好“方方面面争第一”精神，是今后一个时期企业文化建设的一项中心工作

现在，集团公司正处在大发展、大变革的非常关键的一个重要时期。

从大的方面讲，我们根据战略发展的实际和要求，通过专家决策体系论证，进一步调适了发展战略，将“十一五”“建设能化大集团”与“十二五”“建设中国潞安，建设国际化潞安和实现潞安国际化”的战略目标合二为一，战略措施要同步实施，我们必须一手抓产业发展，建设能化大集团；一手抓集团层面增资扩股引进战略投资人，实现潞安国际化，力争在“十一五”末，把潞安集团建成既强又大的国际化新潞安，实现“7654321”战略目标。

从近的方面讲，在新的历史条件下，集约高效安全生产如何做？在年初煤炭生产工作会议上，我们提出了“十一五”煤炭产业的发展

思路，包括指导思想。总体发展要求是：立足“三个面向”，走好“三化”道路，构建“三区”格局，着力推进“三大方阵”建设，做强做大煤炭产业。在做大的情况下如何更好地做到“更强”，我们的三条主产业链如何又好又快地去发展，循环经济如何做得更精、更细、更实，如何更好地提高员工的生活质量等等。

特别是目前当务之急，今年是我们的项目攻坚年，明年8月我们的“煤变油工程”要出油，为奥运献礼，我们正在举行声势浩大的“百日大会战”；我们的“高纯度多晶硅”项目是省委、省政府和山西、潞安员工关注的焦点工程，尽快开工建设，如何去兑现对广大员工的庄严承诺等等。

这就是我们面临的形势，这就是我们所必须完成的任务，可以说非常艰巨，任重道远。我认为，关键是要以一种前所未有的危机感和使命感，充分调动广大干部职工的积极性，充分发掘他们的潜在智慧和干劲，用一种“方方面面争第一”的精神，培育一种“方方面面争第一”文化底蕴，实现各项工作的“方方面面争第一”，在这里，我想对企业文化建设提几点要求：

一是一定要很好地总结潞安文化的精髓，全面整合、架构新时期的潞安文化。潞安文化有着丰厚的底蕴，这些文化当中有着内涵很深的脉络体系，有着十分丰富的精神资源，一定要下大功夫去挖掘，并结合新时期的特点进一步发扬光大。

二是要挖掘深、挖掘好现阶段各条战线、各个领域“方方面面争第一”的典型人物和事件，进行深入、广泛的宣传，推出新时期、现

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