在集团公司企业文化建设工作会上的讲话(7)

发展趋势的准确把握、对经营艺术的综合提炼基础上，并紧随着时代发展而发展。目前经营理念系统是我们企业文化中比较空缺的一个环节。构建集团公司经营理念系统，不仅要宣传和弘扬总公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，更要从中铁一局集团的历史文化中去提炼和升华，使之更加完善并符合时代要求，特别要从本企业生产经营实践出发，吸取国内外企业的优秀文化成果，树立与社会主义市场经济相适应的企业目标、经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等，努力建立完善的企业理念体系。 企业行为模式系统。企业行为模式是对企业经营理念的显性传达，包括受企业理念支配的硬性管理制度，展示企业长期行为的战略，以及处理各种关系的行为模式，它使企业文化具有可操作性。构建企业行为模式，就是要制定和完善符合企业理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念，体现到企业经营管理的各个环节；制定我们企业的发展战略，对企业中长期蓝图进行规划；制定和完善员工的仪容仪表、工作程序、交往礼仪、职业道德等行为规范，把企业文化的基本理念体现到员工的日常行为之中；制定和完善企业典礼、仪式、节日活动以及文体活动的制度和规范，把企业的基本理念通过各类活动展现出来。在构建企业行为系统的过程中，要积极培养和树立先进典型，并通过各种途径对员工进行技术业务等综合培训，使员工素质不断提高。

企业视觉识别系统。企业视觉识别系统是企业理念和企业形像的视听展现。构建企业视听识别系统，要以企业标识、标准色、标准字

为主要形式塑造企业形像，宣传推广企业品牌。要大力推广中铁工程总公司和中铁一局集团的司徽、司旗等标识，广泛征集并推出司歌。要制定企业建筑、环境、传播展示等基本规范。要根据施工企业的特点，重点制定和完善施工现场、驻地的环境布置和企业标识、标语、宣传牌、警示牌等设置的基本规范，推动文明工地建设，把各个施工工点建成展示中铁一局集团形像的窗口。要发挥企业报纸、刊物、网络及其他宣传工具的作用，加大对外宣传报道的力度，充分展示中铁一局集团的企业形像。

3、企业文化再造过程中须把握的几个原则

坚持以辩证唯物主义为指导的原则。建立先进的企业文化，必须以正确的思想作指导。马克思主义哲学是在实践的基础上，把对科学的尊重和对人的主体地位的确立有机结合起来，是用全面的辩证的观点看问题。所以我们在企业发展中要把科学性和员工的主体性有机结合起来，在员工的实践中，必须以科学为本，员工的价值选择服从客观规律；在员工的发展中，必须以人为本，将客观规律的运用，服从于员工的全面发展。

坚持继承和创新相结合的原则。企业文化作为民族文化在企业中的特殊形态，文化的传承性更要求我们从民族的文化传统中去汲取营养。首先是继承民族文化中爱人、敬人、重人、育人的以人为本精神；其二是继承民族文化厚德载物追求博大精深的精神，所谓“厚德”就是道德修养深厚，“载物”就是心怀博大，能包容万物，从万物中吸取营养；其三是继承民族文化自立、自强的奋斗精神；继承民族文化求真

务实、注重实践的精神；继承民族文化追求协力、协调的精神。根据时代要求，去其糟粕，取其精华。要随着社会、经济环境和经营条件的改变不断吐故纳新，来引领企业不断发展。

坚持博采众长与以我为主相结合的原则。西方管理思想的传入，给我们企业带来许多新思维、新理念和新的管理方法，开启了我们思考的阀门。我们要以开放、学习、兼容、整合的态度，借鉴吸收其他国家和企业的优秀文化，借鉴吸收我国外资企业、民营企业的先进管理理念，从国有企业的实情、我们企业的实际出发，着眼企业未来发展的需要，在深刻剖析自己企业文化的基础上，认真分析研究各种文化，博采众长，扬长避短，进行融合提炼，建立适合我们的理念系统和行为模式。

坚持发挥领导者主导作用与发挥员工主体作用相结合的原则。企业文化在一定意义上讲，也可以说是企业家的人格化，企业领导应该是企业文化的倡导者、建设者、推动者、丰富者，在文化建设中居于主导地位。各级领导班子要充分提高企业文化建设的自觉性，要做好企业文化建设的各项决策工作，确立企业的目标、使命和核心价值观，着眼于企业的长远发展进行战略思考，出思路、出理念。领导者的一个重要作用就是创造激情、凝聚人气，领导者要成为企业文化建设的布道者、传播者，首先要以身作则，身体力行，率先垂范，赢得员工的认同。同时，在企业文化文本化的过程中，必须组织广大员工共同参与，这是体现员工主人翁精神、发挥员工智慧的过程，是员工自我超越的过程，也是使企业上下对企业的核心经营理念、使命、宗旨、

目标、企业哲学、企业价值观和企业精神达成共识的过程。 四、集团公司当前和今后一个时期企业文化建设的主要任务

企业文化系统的文本化只是完成了企业文化建设的第一步，企业理念和行为规范还要经过行为化、习惯化、机制化阶段，才能最终进入传统化阶段，成为企业和员工的一种自觉的行为，所以，当前和今后一个时期，我们要重点做好以下工作：

1、加快完成集团公司企业文化建设基础性工作

加快企业文化建设基础性工作，主要是加快建立和完善集团公司企业文化三大识别系统。在三大识别系统的建立中，要把握以上提到的几个原则，集团公司党委宣传部（文化部）作为主抓部门，要着力培养自己的企业文化专家和教练，要作好此项工作的统筹和规划，明确相关责任主体，明确工作形式和目标；要做好工作的组织协调，发动广大员工积极参与，充分汲取群众的智慧。各相关部门要做好配合，组织好本部门员工为企业文化建设奉献才智。基层各单位党委也要积极配合此项工作，在集团公司三大识别系统的征集和整理中，认真组织，充分调动本单位员工为企业文化建设献计献策。各子、分公司要以集团公司三大识别系统为根本，建立求大同存小异的亚态文化。但理念识别系统和视听识别系统应保持统一，在行为识别系统上可有差异。这样既可兼顾母子公司的文化利益关系，体现文化共性和个性的统一，也可有效降低创建子公司亚文化的风险和成本。

同时要逐步建立和完善集团公司企业文化建设的相关机制，如工

作机制、激励机制和绩效评价机制；要建立集团公司企业文化运作制度，如企业文化意义符号管理制度、沟通管理制度、氛围管理制度、遗传管理制度等。各单位要健全组织机构，明确相关责任人，并给企业文化建设提供充分的人力、财力和物力等方面的支持。

各级党委要切实担负起建设企业文化的领导责任，把企业文化建设作为一件大事列入重要议事日程，摆在突出位置，认真抓紧抓好。各级行政、工会和共青团组织要积极配合、积极参与，形成党委加强领导，党政工团齐抓共管、宣传文化部门组织协调，有关部门全力支持配合的运行机制和建设格局。

2、以开展好“三项活动”为切入点，推动企业文化建设

继续开展好集团公司党委今年年初提出的″三项活动″，将是我们今后相当一段时间，建设企业文化的重要载体。 开展“弘扬求真务实精神，转变工作作风”活动就是要提高各级领导班子和领导成员在员工中的威信、减少干群矛盾、增强企业凝聚力，做培育和建立优秀企业文化的引领者；就是要提高集团公司广大党员干部思想政治素质，消除官僚作风，做培育和建立优秀企业文化的践行者；就是要求广大党员干部时刻关注企业发展，关心职工疾苦，做培育和建立优秀企业文化的氛围营造者。

开展“共铸诚信、做诚信职工，办诚信企业”，对外诚信是信誉，对内诚信是生产力。要通过活动使企业各个层次的干部、职工真正认识诚信的重要性，要切实增强全员的诚信意识，克服和防止失信行为，营造良好的诚信氛围。

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